“群落型组织”崛起汇聚创客的新平台模式

文/朱小斌 领教工坊联合创始人

“群落型组织”崛起汇聚创客的新平台模式

文/朱小斌 领教工坊联合创始人

“群落型组织”介于科层型组织与纯平台型组织之间，既能发挥平台的支撑力量，又保持了各个群落的创业精神，是时下组织变革的一个新动向。

058 韩都衣舍：一个线上品牌的衍变

064 弘信“云创业”

072 铂涛“平台化”元年——访铂涛集团董事长、首席品牌建构师郑南雁

078 点评：激活“创客”的三大机制

080 傍平台的N条理由

先从两个概念说起：一是已经存在了一两百年的“科层型组织”；一是时下相当流行的“平台型组织”。这是目前最为常见的两种组织形式，但都面临困境。科层型组织经历了直线职能制、事业部制、矩阵制等经典结构的演化，一直试图解决“集权与分权”、“效率与创新”这两组矛盾。不幸的是，绝大多数组织撞破了南墙，仍然无法找到很好的解决之道。企业大了，总归要“分”，或者纵向分（按级别分），或者横向分（按部门分），也就是所谓的“条块分割”。但横向部门分得有多细，部门之间的协调量就有多大；纵向级别分得有多细，代理问题就有多严重。诺基亚、柯达、摩托罗拉等很多优秀公司都曾尝试通过组建跨部门团队、组织扁平化等举措破解该难题，但最终仍难逃一劫。

面对困境，善于调整应变的中国企业家最近又开始追捧一个概念：平台型组织。淘宝网、滴滴打车等属于典型的平台型组织，连接的是供需双方的需求，但此类平台多遵循“数一数二”原则，排名第三的都很难活下来，对绝大多数企业来说其实没有模仿价值。……