煤炭企业精细化管理有效实施运行机制的构建

张立今

宿州学院校长办公室，安徽宿州，234000



煤炭企业精细化管理有效实施运行机制的构建

张立今

宿州学院校长办公室，安徽宿州，234000

摘要：针对煤炭企业的特点及实际情况，根据精细化管理实施的事前、事中、事后三阶段的内在联系，提出了条件保障、过程控制、落实与持续改进为内容的“三位一体”的精细化管理实施运行机制，并进行了详细的分析。进而提出了效果保证机制的两个关键点：全方位、分层次考核和考核及结果运用的规范性，以及循环效果提升的三个原则：流程总结、阶段性评估和持续改进。

关键词：煤炭企业；精细化管理；有效实施；运行机制

1　问题的提出

在煤炭企业，虽然精细化管理涌现了一批先进典型，但就整个行业来看，精细化管理的推广发展很不平衡。有的虽然实施了精细化管理，但流于形式；有的企业仅限于提出精细化管理或细节决定成败的口号，并没有认真实施精细化管理。在当前经济下行压力增大，煤炭产能过剩，市场需求降低，煤炭价格持续走低、强化安全问责的情况下，研究探索和构建煤炭企业精细化管理运行机制，对于全面扎实有效推广精细化管理，促进提效、降耗、节支，稳定安全生产形势，应对市场突变和经济寒冬，从而走出困境、实现转型升级,具有重要意义。

精细化管理是个系统工程，它包括实施前准备、实施中的运行控制和实施效果的保证及持续改进。为此，构建煤炭企业的精细化管理运行机制，必须根据精细化管理的事前、事中、事后三个阶段的内在联系，把构建事前准备的条件保障工程、事中的过程控制工程和落实保障、持续改进工程为内容的“三位一体”运行机制的构建有机结合起来。……