长庆石化60万吨连续重整项目进度管理研究

韩鸿哲(西安石油大学,陕西省 西安市 710065;中国石油长庆石化公司,陕西 咸阳 712000)

一个建设工程项目的完美竣工是需要诸多制度的配合，其中实行工程项目进度管理已经成为建设工程中的一项基本制度。要想更顺利地完成长庆石化60万吨连续重整这一项目，就要切实地实行工程项目进度管理制度。再是，本文通过对长庆石化60万吨连续重整项目进度管理的研究探讨，更加具体地了解工程项目进度管理的相关理论，其中包括工程项目进度计划技术、工程项目进度控制的原理、工程项目进度控制的基本方法。

1 工程项目进度计划技术

工程项目进度计划技术为跟踪控制建设工程项目的性能提供了诸多方法，例如GEDEL点系统方法、赢值方法、变更分析等方法。工程项目进度计划技术不仅能够及时容易地发现工程项目建设过程中出现的问题，例如工程延期、工程质量缺陷、工程项目费用超出预算等问题，进而有助于管理人员及时采取补救措施，调整工程实施计划，而且可以用在检查施工阶段每月的工程状态、审查评阅每季度的进度以及监控进度，同时也可以对绩效进行详细准确地评价与跟踪以及对工程管理流程进行合理变更等。在工程管理过程中，人们在使用工程项目进度计划技术的同时，常会结合横道图、网络计划技术，三者紧密合作、联合使用，效果更为显著。

如果想要建设工程项目的顺利实施，那么就需要制定一些准则来对工程项目进行有效地控制。因此，在此列举了四点准则：第一，在执行工程项目时，必须要依据工程项目计划；第二，要对工程项目的实际施工进度进行定期的测量，随时监测以及及时准确地对工程项目计划进行准确地调整；第三，要及时准确地反馈工程信息；第四，要对工程项目的实际进展情况和变化进行详细准确地记录。遵循以上四点准则，可以有助于工程项目实施的有效控制。

2 工程项目进度控制的基本方法

2.1 “香蕉”线比较法

“香蕉”线是由两种S型的曲线组合而成的闭合的一种曲线。针对一个项目进度控制计划来说，从理论上来讲，它分为两种时间：一种是最早开始与最早完成时间；另一种是最迟开始与最迟完成时间。

2.2 横道图比较法

横道图又称为条形图或甘特图。它是由亨利.甘特发明的，诞生于1917年，它所用的思想简单，形象地说，它基本就是一条线条图。其中横轴代表项目各阶段所用时间，纵轴代表项目，而线条则代表整个项目实施过程中，实际与计划的项目完成的程度。它能够直观地表示出项目各阶段实际的进展程度以及与计划所用时间的差别。它会将工程项目各个阶段的各项工作与工序所的时间，以及开始时间、结束时间用线条准确地表示出来。因此，由于它容易制作、易于理解，因此在19世纪末，横道图就被广泛应用于工程项目管理中。横道图比较法一般适用于规模小、操作简单、工期短的项目。下面是某大楼施工进度计划横道图：通过该图我们可以很清楚地知道该工程分为6个阶段，总工期为50天，其中第一阶段计划所用时间为4天，第二阶段为6天，第三阶段为10天，第四阶段为18天，第五阶段为24天，第六阶段为10天。水平线段的位置和长短表示了各阶段从开工到完工的时间，也就是何时开工、何时竣工、过程所需要的时间。同时计划执行者也可以直观地了解到各阶段工作的先后顺序以及彼此之间的交叉关系。在施工过程中，计划执行者可以将所观测到的实际进度情况用水平线段在横道图上标示出来，并与计划进度进行对比，进而及时采取有效措施，保证工程质量。

2.3 PDCA循环法

PDCA循环它可以使得工程项目中的任何一项施工工作都能够合理有效地进行。其中P（plan）__计划；D（DO）__执行；C（Check）___检查；A（Action）___行动。

2.4 前锋线比较法

前锋线比较法，它是通过对工程项目中的某时刻的实际施工进度的绘制而形成的前锋线，对工程项目的实际施工进度与原有计划施工进度进行比较的一种方法，它在时标网络计划中应用比较广泛。

3 结语

工程项目进度控制管理是工程项目完美竣工的基本要素。要想使得长庆石化60万吨连续重整项目顺利竣工，就必须做好施工进度控制的管理，确保石化60万吨连续重整项目的实际施工进度符合预定的要求。

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