高速公路施工管理的措施分析

2015-12-24 04:52甘焕君重庆通力高速公路养护工程有限公司重庆404100
中国新技术新产品 2015年14期
关键词:公路工程项目管理施工

甘焕君(重庆通力高速公路养护工程有限公司,重庆  404100)

高速公路施工管理的措施分析

甘焕君
(重庆通力高速公路养护工程有限公司,重庆404100)

摘要:在对河北省公路工程进行施工的过程中,项目管理是具有较强综合性的一项复杂的工作,公路工程施工管理直接影响着其公路工程的施工质量。本文分析了公路工程施工过程中项目管理的重要性,指出了施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。

关键词:公路工程;施工;项目管理

1 公路工程施工管理中存在的问题

1.1施工准备阶段存在的问题

(1)材料问题

在实际的施工过程中,为保证工程的施工进度,在对采购的材料进行检查时,并没仔细地对货物进行检查,只是急忙地开展了验货工作。这样一来,容易使得一些品质较差的材料流入工程。在具体使用时,加上施工企业不恰当的管理,建筑材料的保管方式存在一定的问题。因为材料是胡乱安置的,在使用时难以准确地辨认。某些时候,可能用错材料,导致工程质量出现问题,有些时候,则是过度地节省成本,选择了质量比较差的材料。这些情况导致的最终结果是,工程的实体强度无法满足施工标准。

(2)人员问题

在施工准备阶段,项目管理最容易产生的一个问题则是人员安排不对。目前,为保证工期在规定的时间内完成,施工企业在选择施工人员时,具备相当大的随意性。并且这些人员并非是固定的,未经过任何有效的培训,就直接进入现场进行施工。其对需要建设的工程并不清楚,而且管理人员也不具备足够的经验,加上项目经理没有加强对项目管理这方面的关注,许多管理工作仅仅只是停留在表面上。如此一来,施工人员不清楚工程的特点就开始工作,不能有效地预防质量问题,更为严重的是,危害到工程的进展。

1.2缺乏施工安全管理意识

在公路工程施工时,必须设置安全警示牌,这样做的目的主要是为了保证过路以及施工人员的安全,起到一个警示的作用。然而,在具体的施工过程中,这种牌子以及标语的数量是十分有限的,加上位置较为隐蔽,难以被人注意到。若有关的企业部门一直不去关注此问题,那么在施工现场则容易出现安全事故。对于施工企业来说,若无法确保工程的施工质量,那么工程的施工进度也是比较难以控制的。与此同时,施工现场存在的安全问题是比较多的。例如,一些施工人员没有注意安全防范措施,没有配备护具、安全帽等等。

2 提高公路工程施工管理的对策

2.1加强基础工作的管理

许多施工企业认为,公路桥梁地质勘探工作是比较简单的,因而并未作出一个准确的评价,测算的方法也不合理,使得施工企业的项目管理出现失控的现场,给工程带来巨大的经济损失。所以,作为施工企业,应该做好地质勘探工作的管理。其首要任务是,从思想上做好整个工程的评估工作,以及合同签订等等;然后,必须建立相关的领导小组,开展专业评估工作;在这之后,需要签好承包经营合同,仔细地落实项目中的各项工作,如监督、检查、指导和考核,使得施工效果更佳。

2.2加强技术的重视力度

在公路工程项目施工时,必然需要应用到各项施工技术,如何使得这些技术更为规范是项目管理的一个重要内容。针对施工中可能产生的问题,企业内部需要作出一个技术层面的分析,并且制定出一个合适的施工方案。在这个过程中,企业必须加强对技术的关注程度,在进行施工图纸的绘制时,要注意制定出一个清楚的结构。一直到施工方案的制定,都必须将这种思想贯彻下去。

2.3现场施工项目管理

只有让施工企业的施工更加合理、科学,公路工程才能顺利完工。在现场施工中,施工队伍必须注意施工的秩序性,不断地增强施工质量,使得工期缩短,最终实现降低工程投资的目的。这样看来,在整个公路工程施工项目的建设中,组织施工占据着较为重要的地位。一般而言,项目管理和进度计划之间的联系是比较紧密的,在进行项目管理工作时,最为重要的一个依据则是进度计划。

2.4强化施工质量管理

作为整个工程的关键工作,施工质量直接关系到工程的成败问题。举一个简单的例子,某高速公路设计标准高,施工起来较为困难,施工企业一直将工程的质量作为重要工作来控制。在具体施工时,为了使得质量责任制度进一步落实,使得质量保证体系得以完善,可以分析影响质量的多个因素,比如“人、机、料、法、环”等。具体的措施如下:(1)在整个工程中,实施全程实时动态监控。这主要指的是除了改善事后的质量控制工作,还必须做好事先的工作。使得质量控制工作更为严格,以便及时找出存在的质量隐患。(2)加强全员质量控制,落实质量责任制度。在实际的工作中,应尽可能地将质量控制和个人的利益结合,创建出一套奖惩机制,提高施工人员的工作热情以及加强他们的责任意识。(3)做好工序质量验收工作。在这个过程中,若观察出任何一道不符合要求的工序,应立即将其列出,督促其作出整改。

2.5加强公路工程施工成本管理

现阶段,由于公路施工企业之间的竞争力增强,能否在市场中占据有利的地位显得相当重要。在这个环节中,最为关键的一项是如何做好施工企业的公路施工成本管理。所以,公路施工企业在进行项目管理时,必须认真核实每一道工序,并且作出相应的计算,得到每个阶段所需要花费的资金。此外,可以创建出一个有效的预算成本管理机制,制定这个机制的主要目的是为了使得工程效率不断提高,并且实现公路工程建设的整体效益。

结语

综上所述,公路工程的质量和安全都是和管理工作密切相关的。所以,施工过程中一定要严格进行管理工作,这样才能保证工程的高质量。对于工程施工中包含内容多的现实状况,施工单位必须不断引进创新型的管理方法,切实加强管理水平,这样才能促进公路建设的长远发展。

参考文献

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[2]杨大永,张延吉.谈如何加强工程项目管理工作[J].黑龙江交通科技,2005 (02).

[3]邢勇岐,刘玲.公路工程项目全过程管理技术[J].技术与市场,2011(09).

[4]杜光.试论公路路面施工与质量控制[J].广东科技,2013(08):110-111.

[5]余群锐.项目管理在公路桥梁施工中的措施[J].建材与装饰(下旬刊),2008 (01).

中图分类号:TU71

文献标识码:A

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