实施党建绩效三级考核增强党政工作合力

文/李志文

实施党建绩效三级考核增强党政工作合力

文/李志文

加强党建工作绩效管理考核，就是要从机制上把各级党组织和广大党员的潜能与企业发展目标有机融合起来，更加清晰地定位党建工作做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度等问题，使党建工作能够更加充分地体现组织绩效、个人绩效和社会绩效。这亦是充分体现党建工作优势和作用的重要突破口。近年来，华亭煤业集团山寨煤矿党委紧密结合矿井实际，把党建工作融入到矿井中心工作的各个环节，通过实施党建绩效三级考核，充分调动广大党员参与党建工作的积极性、主动性，进一步明晰党建工作的价值取向，集聚实现企业目标的智慧和合力，有力提升了企业党建工作科学化水平。

实施党建绩效三级考核的步骤和措施

实施目标责任分解。建立党建工作绩效考核机制，是保证党建工作由虚变实、由软变硬的有效措施。为此，山寨煤矿构建了矿党委以“六好”（班子建设好、党员队伍好、基础工作好、阵地建设好、作用发挥好、工作业绩好）标准考核党支部，党支部以“五好”（政治素质好、自身建设好、作用发挥好、员工队伍好、任务完成好）标准考核党小组，党小组以“四优”（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）标准考核党员的月度绩效三级考核体系，并将党建工作分解为各项量化指标并和经济收入融为一体，进行严格考核，形成了任务逐级分解，责任层层落实，一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局,充分调动行政领导参与党建工作的积极性和主动性，实现一岗双责。

此外，在设计党建绩效三级考核体系过程中，山寨煤矿党委还将月度考核与年终考核相结合，常项工作考核与临时工作考核相结合，党员岗位考核与党小组、支部考核相结合，通过“三个结合”确保党建工作内容由软任务变为硬指标，考核标准由定性化变为定量化，考核工作更加易于操作。

制定具体考核细则。为了将党的工作有机融入生产经营管理各环节，贯穿改革发展稳定全过程，圆满完成2014年初华亭煤业集团下达的《党建工作目标管理责任书》各项业绩指标，山寨煤矿党委将“六好”党支部、“五好”党小组、“四优”党员的考核项目、考核标准、考核内容，逐层细化分解为55条、17条、4条涵盖宣传、组织、党办、纪检、工会、团青、综治武装、信访等8大项党建工作内容的考核细则，合理配置考核分值，突出工作实绩考核，发挥党组织政治核心作用，改变以往党建工作靠经验、党建考核凭印象的工作状况，避免重复检查，多头考核，做到党建工作与中心工作紧密结合，形成了“人人有指标，事事有人管”的工作新局面。

严格落实考核流程。山寨煤矿党政部门要求，每月25日组成考核组深入基层支部，现场检查支部工作完成情况，并对照“六好”党支部考核细则进行现场打分考核，对突出的工作进行加分奖励，对未完成的工作进行现场整改，确定整改期限，并由党支部确认。基层党支部在对党小组进行考核时，除了对照“五好”标准外，还应重点考核其当月工作任务完成的质量，以及完成率和优良率等。党小组在考核党员时，除了对照“四优”标准外，还重点从安全生产、工作业绩等方面进行考核。党小组和党员的考核结果需由党小组长和党员签字确认后，在党务公开栏中进行公示，接受职工群众监督。

科学运用考核结果。山寨煤矿《关于实施党建绩效三级考核的通知》规定，三级考核将采用百分制量化评分的办法,月度考核一次。要求“六好”党支部的考核由党群部牵头组织实施，结果由党群工作部汇总，上报党委审定后送交精细化考核办公室纳入全矿一体化考核，考核结果作为月度作资、年度党建目标管理责任书兑现、干部年度考核的依据。“五好”党小组及“四优”党员的考核由党支部组织实施，结果由党支部汇总后，上报党群工作部备案。党小组和党员的考核结果作为各类先进评选、优秀职工评定、工资奖金分配、班组长及干部提拔使用优先考虑的依据。对每次考核情况中发现的薄弱环节和突出问题，由支部认真分析原因，制定整改措施，限时限人整改。党群工作部指定专人对整改情况进行督察，促进了工作水平不断提升。

实施党建绩效三级考核的工作成效

一是改进工作作风，大幅增强了党政工作的聚合能力。山寨煤矿通过全面实施党建绩效三级考核，进一步明晰了党建工作的价值取向，党委职能部门、党支部及党小组都将工作重心转移到了指导、监督下级工作上，加强了与下级的沟通交流，增强了各级工作人员的服务意识。

二是提高职业素质，充分发挥了党员的先锋模范作用。在实施党建绩效三级考核中，山寨煤矿不断加大对党员岗位技能和工作业绩的考核分值，形成了激励党员学技练艺、立足岗位创造业绩的导向，有效增强了党员发挥模范带头作用的主动性和自觉性，提升了党员队伍素质。同时，还将考核结果与评先评优结合起来，有效地激发了广大党员创先争优、干事创业的热情。

三是创新工作方法，不断提升了企业党建的灵活性。山寨煤矿通过全面实施党建绩效三级考核，进一步细化分解了党建工作的目标任务和责任，实现了计划、实施、检查、改进的党建工作闭环管理，避免了重复检查，多头考核，形成了“人人有指标，事事有人管”的工作新局面。自推行党建绩效三级考核工作以来，山寨煤矿党委使原来的党建工作内容、活动载体和考核办法全部与绩效考核实现了无缝对接，形成了上下互动、左右互动、党政互动、机关与基层互动、干部与职工互动的良好工作氛围。

（作者单位：华亭煤业集团山寨煤矿）

（责任编辑：周琼）