建筑工程施工项目质量管理与控制

张宏波

（中冶长天国际工程有限公司　湖南长沙　410000）

建筑工程施工项目质量管理与控制

张宏波

（中冶长天国际工程有限公司湖南长沙410000）

建筑工程施工项目质量管理与控制是一个系统的、复杂的活动，随着中国经济的蓬勃发展，基础设施建设和商品房逐年增加，创造了大量优秀的建筑施工企业项目，质量管理越来越受到人们的关注。建设项目涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学合理精心的设计，优良的施工，才能保证工程施工质量工程质量。

建筑工程；质量管理；安全管理

引言

当前阶段，我国建筑工程施工项目质量管理工作仍然存在着诸多问题，对建筑工程施工项目质量造成了非常不利的影响，直接影响到施工单位的经济效益和社会形象。对此，本文将详细探究建筑工程施工项目质量管理与控制。

1　加强建筑工程施工项目质量管理的重要意义

建筑工程施工项目质量管理的主要任务是在进行建筑工程施工中，保证各项指标和各项内容的质量。在工程建设中，虽然工程的建筑规模和施工技术等方面有所不同，但是都会受到一些不确定因素的影响，导致建筑工程出现各种问题，从而影响到整个建筑工程的质量。为了有效解决这些问题，应该对施工技术人员的技术提出新要求，同时工程建设单位和施工单位也应该更加重视对工程质量的管理工作，使各项工作能得到合理的安排，提高施工进度，保证施工质量。

2　建筑工程施工项目质量管理的问题

2.1缺乏建筑管理法律意识

目前，虽然我国已经制定出建筑方面的法律，但是由于政府和有关部门的重视程度较低，因此相关人员严重缺乏建筑工程施工相关法律意识，施工企业自我监督意识较差，法律执行不到位。新时期，我国经济体制正在逐渐转变，但是建筑行业还未建立出完善的、合理的施工质量管理体系。国家管理体制也不能与市场经济进行较好的结合，以上问题都会给建筑工程施工项目质量造成不良影响。

2.2建筑工程施工质量管理制度不健全

在我国许多建筑施工企业的项目中，由于自身管理的问题，使得施工过程中的质量控制方面，没有足够的人力和财务资源的投入，只片面追求利润。另外，相应的管理系统方面也没有成型的管理模式，许多系统还停留在文件级的层面上，对一些特殊岗位，如施工管理人员、机械操作人员，没有形成一套有效的管理系统，对上岗的证书没有硬性要求，这种松散的管理模式直接导致建筑工程施工质量难以保证。

2.3施工人员素质较低

我国是人口大国，建筑行业的工作人员有几千万，但大多数都是农民工，文化素养较低，专业知识不足，而且还未经过专业的技能培训，更谈不上有质量意识、安全意识，这些都会对工程施工质量带来不好的影响。此外，还有一些建筑施工企业为了减少成本，各方面管理人员配备不足，根本不能满足施工质量对管理的要求。

3　建筑工程施工质量管理控制措施

建筑工程项目的质量是企业的核心，关系到居民的生命安全，为了加强建筑工程项目质量的管理工作，对于建筑工程项目施工中的细节要进行重点控制，将建筑工程项目施工分为三部分，分别是事前控制、事中控制和事后控制。具体如图1所示。

图1　建筑工程施工过程质量控制示意图

3.1建筑工程施工过程事前质量控制

建筑工程项目施工中质量的事前控制指的是在建筑工程项目施工之前进行的控制，建筑工程项目事前控制的注重内容是施工的准备工作，实际上，在施工的整个阶段，建筑施工的准备工作一直在进行。

对施工前期的施工方案、技术设计方案等文件加强管理和审查。施工方案和施工技术设计方案都是保证施工建设得以顺利进行的前提，因此需要对此阶段的设计加以重视。加强对设计文件的审查工作，杜绝出现施工方案走形式化的现象，要求设计方案中的内容需要与实际的工程建设相符，同时在方案中需要具备针对性的施工方案和施工技术。建立完善的责任制度，使设计人员能够明确自身的职责，严格按照规范进行施工方案的设计。另外，还应该拟定一套对设计方案审查的完整制度，并对其中关于技术交底方面的内容进行着重审查。

3.2建筑工程施工过程事中质量控制

建筑工程项目施工质量的事中控制指的是建筑工程项目施工中的质量监控。在建筑施工的过程中要进行全面的监控，建筑工程施工的事中控制的主要内容是施工中工序的监控。建筑工程项目施工的事中控制主要采用的方法是：检查工序的交接，有计划地预防质量，要按照方案进行施工；及时对材料做相关的实验，及时验收隐蔽性强的工程，对施工过程中的成品要采取相应的措施进行保护等等。

建筑工程的总质量目标是很重要的，但是往往细节决定成败，所谓细节指的是每分项工程中的一些细小部位，或是因不同做法、不同材料而形成的交接处。这些部位，有些可能无法用行业规范来具体描述，但是如果这些细节没有做好，会影响整个工程的质量。另外，成品保护也同样重要。因此，在施工过程中，必须制定好施工措施，落实施工责任，减少污染，避免施工完成后返工。

3.3建筑工程施工过程事后质量控制

建筑工程项目施工质量的事后控制指的是建筑工程项目施工完成之后进行的监控。建筑工程项目事后监控主要包括：建筑工程项目验收相关准备工作，要对建筑工程项目进行自检；要通过专业的检测部门进行评定，要分项、分步进行建筑工程的验收工作。

建筑工程施工过程中和全部完成后，都要进行工程质量验收，这是整个施工质量控制的重要组成部分。竣工验收是最后的管理措施，对工程能否正常、安全的运营会产生影响，是不能缺少的质量管理手段之一。施工过程中的质量验收将工程划分为各个分项，只有当一个分项全部建设完成并且监理工程师已经验收认可合格后才可以开始建设下一个分项。

3.4建筑工程施工质量因素的管理

建筑工程项目施工质量管理受到很多方面的影响，这些影响主要包括：材料因素、机械因素、方式因素和环境因素。在建筑工程项目施工过程中要对以上影响因素进行监控，保证建筑工程项目的质量。

3.5建筑工程施工质量控制的方法

在建筑工程项目施工时要采取动态的跟踪监控，其实，对建筑工程项目施工质量的控制主要作用就是对建筑工程施工过程中进行不断地评价，在评价中发现不足，要及时进行更正。建筑工程项目质量控制的内容如图2所示。

图2　建筑工程施工质量控制的内容以及应用方法示意图

4　建筑工程施工安全管理控制措施

4.1规范建筑市场秩序，明确安全管理责任

规范建筑市场招投标秩序，施工企业必须提高自身素质，在建筑施工项目招投标过程中，制定多项措施保证安全管理建设的资金能够落实到位。在施工过程中应该结合工程实际情况以及施工要求，明确管理人员的安全控制职责，并且制定出施工管理要点，建立以安全岗位责任制为中心的安全生产管理制度，根据岗位安排分解工程安全责任目标。另外，还要结合建设项目和施工条件的差异性，统筹组织人力物力资源，保证建筑工程施工的安全性。

4.2安全生产

安全生产是施工企业的管理重点，施工技术员是工人的直接领导，在施工过程中，必须合理安排专门的安全管理人员，及时发现施工中的不安全行为，提高施工现场的安全性，尽量减少安全事故的发生。首先，施工企业要不断完善安全保障体系，施工前全体员工都要签订安全生产目标责任书。明确监督人员的责任，负责检查和督促施工企业建立安全保障体系，检查施工现场是否能够保证安全生产，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员安全生产意识。

4.3加强对施工工作人员的素质培训

施工单位在施工管理全过程中，必须不断加强对施工工作人员的专业技能培训和综合工作素质培训，培养工作人员优秀的专业施工技术能力，提高施工人员严谨的工作态度，树立工作人员负责的工作素养，加强对建筑工程施工工作人员服从意识的和质量管理条令的宣传，从而有效提高建筑工程施工管理工作的质量。另外，施工单位还应该积极培养单位管理人员的综合素质，保证建筑工程的工作人员能够服从管理，而管理人员能够进行更优秀的管理工作。

5　结语

新时期，建筑行业竞争激烈，很多施工企业为了提高施工进度，往往忽视了建筑工程施工项目质量管理与控制，最终导致工程整体质量无法得到保证，影响施工企业经济效益。对此，施工企业管理者必须充分认识到提高工程施工质量的重要性，做好项目质量管理和安全管理，促进施工企业可持续发展。

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[2]杨庆，李静.如何加强工程项目质量管理的思考[J].中国新科技新产品，2009（10）：38～40.

[3]黄芳.路基路面的科学性检测技术探讨[J].中国水运（下半月刊），2010 （12）：169～170.

TU712

A

1673-0038（2015）44-0009-02

2015-10-6

张宏波（1978-），男，工程师，研究生，主要从事总包工程项目质量安全管理工作。