加油站建设项目精细化管理探讨

文/冉宇



加油站建设项目精细化管理探讨

文/冉宇

在众多现代化管理模式中，精细化管理一直是备受推崇的一种管理模式。精细化管理在提升产品质量、节约成本、强化企业内外部竞争优势方面发挥着越来越重要的作用。加油站建设作为石油企业的重要项目之一，也是对外树立企业形象的重要手段之一，必须与时俱进，不断实践与创新管理与运营模式。因此将精细化管理应用于加油站建设项目中，对石油企业可持续发展而言是必不可少的。纵观目前加油站建设项目的应用成果，虽然取得了一些成效，但是在管理方面仍然具有很大的提升空间。鉴于此，本文试图基于对加油站建设项目与精细化管理的简单介绍，着重通过分析当前精细化管理在加油站建设项目的应用现状，进而提出几方面的提升策略，以益于加油站建设项目的长效发展。

加油站；建设项目；精细化管理

随着我国城市化、工业化水平的不断深化，汽车数量增长呈现直线增长趋势。据中国汽车燃料消耗量网站显示，2015年我国累计产销超过2400万量汽车，乘车产销创新高，超过2000万辆。而燃油供应与车辆产销量有着密不可分的关系，“开车去加油站”也逐渐成为人们出行生活的重要部分。纵观目前加油站的社会效益与经济效益，加油站建设项目的管理是加油站保持良好效益的关键所在。自从90年代以来，管理模式就开始在石油产业中发挥着重要作用。随着时代的发展，精细化管理逐渐在众多管理模式中脱颖而出，成为石油产业推动加油站建设项目发展的有效手段。……