适应竞争性采购的成本控制管理模式探索

◎北京航天发射技术研究所 王振兴等

适应竞争性采购的成本控制管理模式探索

◎北京航天发射技术研究所 王振兴等*

结合型号科研生产情况，建立成本工程工作小组，负责总体工作的开展。采取以重点型号为切入点逐步向各军品型号推广的工作策略，优化方案提高系统方案合理性及经济性，优化设计降低生产、试验成本，优化工艺控制生产成本，组织外协单位协同开展降低成本、引入竞争等方式来降低产品配套成本。

“十三五”期间军民融合发展上升为国家战略，国家政策极大鼓励民营企业参与武器装备的科研生产，传统军工企业面对市场竞争的局势愈加严峻。武器装备竞争性采购政策的陆续出台加速了市场机制在国防武器装备领域的建立。《中国人民解放军竞争性装备采购管理规定》自2014年8月1日起施行，规定了武器装备采购的方式为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、评审确认等竞争性采购方式，装备采购实行项目确定、信息发布、方案审批、专家评审、结果公示等制度。武器装备竞争性采购的方式打破了军品体系以往的任务承制模式，将武器装备的预研、研制、批生产和维修采取公开竞标的模式进行，鼓励民营企业进入军品市场。这无疑将加剧市场竞争，打破军工企业的垄断状态。

面对武器装备承制政策的转变，北京航天发射技术研究所将面临更加严峻的市场竞争环境，必须采取适应性的调整，应对未来军品科研生产发展的新态势。……