航天JK公司基于EVA业绩评价指标的应用

朱秀娟

摘 要：上世纪80年代，出现了一种全新的指标——EVA（Economic Value Added），其核心思想是注重资本成本，提高资金使用效率，全面衡量企业的核心竞争力，由于这些优点，EVA指标被引入到企业的业绩评价指标之中。本文以某航天国有企业JK公司为具体案例，采用传统方法与EVA计算方法相结合，对企业绩效进行评价。通过两种方法的比较分析，评价了JK公司的经营业绩现状，并就此提出相关建议。通过EVA业绩评价指标在国企的应用，弥补了传统的财务指标业绩评价中的不足之处，有助于企业国有资产的保值增值，并以此引导国有企业的可持续发展能力。

关键词：国有企业 业绩评价指标 经济增加值 EVA

中图分类号：F270.7

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）12-091-03

随着近年来经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，国有企业自身管理的局限性日益凸显。为有效改善这一状况，国有企业开始逐步接纳EVA价值管理理念。通过研究EVA在国外企业管理中的应用情况后，开始在国有企业内部尝试EVA价值指标评价，并与传统财务评价指标相结合，辅助衡量企业的价值创造能力。自2001年开始，青岛啤酒、东风汽车、中石化集团等大中型国有企业陆续接触EVA价值管理理念，通过考察、调研、培训等一系列手段推动了EVA价值评价模式在企业的逐步实行。2010年国资委决定，从第三任期开始将EVA指标全面纳入国有企业的考核范畴。

作为具有现代化企业管理机制的航天JK公司，集技、工、贸于一体，拥有接触卡生产线、非接触卡生产线、RFID电子标签生产线、个人化生产线及终端机具生产线，下设接触卡车间、非接触卡车间、RFID（电子标签）车间和终端机具车间四个生产车间；……