基于改进挣值法的项目成本进度监控研究

摘 要：挣值法是工程项目绩效评价的重要工具，文章将网络进度计划与挣值法相结合，分析了传统挣值法在项目成本进度监控时存在的问题，提出了改进思路，针对项目关键路径，给出了两种情形下的成本进度监控步骤，为妥善进行项目资源分配和纠偏提供依据。

关键词：挣值法 网络计划 关键路径

中图分类号：F230

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）12-138-03

一、前言

随着社会经济的迅速发展，生活节奏逐渐加快，各种不确定的因素也如雨后春笋般疯狂涌现，给项目管理工作带来越来越大的挑战。项目管理是管理学的一个分支。项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段、各活动时间以及总工期进行的管理。其目的是给项目各项活动设定时间下标，以保证项目能够及时完成；项目成本管理是指确保项目在批准的预算内完成项目目标，故又称项目造价管理，其目的是给项目各项活动设定成本下标，确保不超预算完成项目目标。项目管理的三大目标是保证项目的质量、把握项目的进度以及控制项目的成本。而其中，最基本的目标在于保证项目的质量，因为质量是项目的生命，没有质量，有再快的进度、再少的成本也是不可接受的。在保证了项目质量之后，我们就可以着重研究项目进度和成本的控制，使其优化，以达到预期的结果。

控制进度和成本的方法有很多，如编制甘特图可以有效地把握项目进度，而偏差分析可以有效的控制项目成本。……