抓好困难企业安全管理的对策探讨

邓福　王素芳

摘 要：本文通过对大同一电厂在经营困难情况下抓好安全管理的对策分析，探讨了困难企业抓好安全管理的侧重点、关键点，对于困难企业实现存续经营、可持续发展具有重要意义。

关键词：困难企业；减亏扭亏；安全投入；生存发展

大同一电厂1939年建厂，2010年作为电力体制改革厂网分开遗漏资产无偿划转华电集团公司。该厂七八十年代曾经是山西电网的主力电厂，为山西电力发展、地方经济建设做出了巨大贡献，较好地履行了供热、环保、人员安置等社会责任。现经营两台135MW循环流化床供热机组，2006年投产时遭遇煤价高企，政策性亏损严重，历史负担沉重，在煤价降低、绝大多数电厂扭亏为盈的情况下仍未摆脱亏损局面。大同一电厂作为困难企业，上级公司规定除了必要的安全投入保证，设备整治、安反措计划资金严重不足。作为国有企业、电源企业，安全责任重于泰山。但是，一分钱难倒英雄汉，资金严重紧缺，安全管理该何去何从？

1 公司安全工作的重点、难点问题

一是安全基础不牢固。设备欠账多导致突发性“非停”问题偏多，机组可靠性有待提高；结构性缺员问题突出，年富力强的生产技术骨干严重匮乏，员工队伍整体专业素质下降；历史遗留问题多，矛盾交织复杂，员工对企业前景不乐观，稳定人心难度大、任务重。员工安全意识淡漠，在安全第一还是效益第一这个原则问题上，存在“活思想”倾向。二是监督管理有差距。员工工资收入低，重批评、轻考核导致了对隐患和违章的姑息迁就；……