从马斯洛的“需要层次”理论谈企业的激励机制

李未　聂坤曼

摘 要：随着电力行业改革的深入与发展，电力企业正在逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。在逐步改革现有旧的管理模式的同时，各单位正逐步建立和完善企业内部激励和约束相结合的内部管理体制。

关键词：现代企业制度；马斯洛需要层次理论

在新的形式下，如何加强企业员工队伍自身建设，以适应新的挑战，如何搞好企业人力资源管理与开发工作，如何调动企业员工的积极性，则显得尤为重要。这就要求企业经营管理者和人力资源开发管理人员要抓住机遇，根据企业自身特点，适时、尽快建立起符合企业情况、能充分调动员工积极性、创造性的企业内部激励和约束机制。

1 “马斯洛需要层次理论”要点及应用分析

将著名的“马斯洛需要层次理论”应用到企业的激励机制中，可以较好地将个人需要和企业的长远发展紧密联系在一起。并能充分发挥个人的主观能动性。

“马斯洛需要层次理论”谈到：“人的需要由低到高可分为五个层次，依次为生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我实现需要”。

生理需要：与人们的衣食住行有关，在组织环境中包括向职工提供合适的工资、良好的工作环境。

安全需要：主要是指有人身安全，工作有保障，有合适的养老、医疗保障制度。

社交需要：是指与他人保持良好的关系。保持友情，接受他人以及被他人接受。有归属感，成为某个群体的一分子。

自尊需要：包括个人的自尊心，受他人尊敬及成就得到承认，对个人名誉地位等的需要。……