项目管理制在建筑施工安全管理中的应用

高延华

摘 要：对于建筑施工安全而言，项目管理制成为最佳的管理方案，同时由于拥有自己独特的地方，从而使其在建筑施工期间切实围绕着六方面展开管理工作。

关键词：项目管理制；建筑施工；安全管理

1 项目管理制的定义与应用

1.1 项目管理制的定义 所谓的项目管理制指的为了达到一个明确的目标，制定一个明确的区域与实践范围并在其中建立一个从事工作任务的机构，收集起来一切可以利用的信息资源，科学并高质地完成预期目标的一种管理体制。

1.2 关于项目管理制的应用 项目管理制最初应用于国外的组织机构中，经过长时间的发展现已然比较健全。上世纪50年代前后的一段时期项目管理制就已经被广泛应用于西方国家的国防与民建工程中，但那时的目的是针对于项目预算与规划问题的解决。20世纪60年代的时候，人们越发关注项目管理制在建设工程与投资效益的作用与价值，从而开始对其更加重视并最终演变成一个较为完善的学科，尤其对于本世纪而言，它的作用更加明显，已经与信息、网络以及软件工程形成了紧密联系。但是项目管理制在我国的起步比较晚，在1984年才刚刚引进，经过长时间的实践与发展，项目管理制逐步发展成一种适合我国国情的一种管理体制并被广泛应用。

2 项目管理制的独特之处

对于项目管理制而言，它的可行性、严肃性与可操作性成为其最大的独特之处。①项目管理制的严肃性充分展现于项目施工期间，重点不是关注它是否可执行，而是必须让项目执行人切实执行起来，一旦满足完善的管理制度，但是不执行项目管理，那么相应人员应得到规定的处罚。……