业财融合践行分析

杨璐

摘要：企业财务管理工作与业务管理工作进行有效的融合对于企业发展而言具有十分重要的意义，不仅对企业内部的各类业务活动有极大的支撑作用，而且也有利于从战略层面提升企业的核心竞争力。笔者结合实际工作经验，从业财融合现状、业财融合对财务的要求以及具体措施等几方面进行讨论分析，以期能为促进企业财务管理与业务工作的融合提供一些帮助。

关键词：业财融合 践行

财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项业务活动有着非常密切的联系。要确保财务信息的准确性，必须将财务视角延伸至业务前端，实现有效业财融合。业财融合不仅是提高企业经济效益的需要，也是加强财务控制监督与防范风险的需要，有效的业财融合能够促进财务更好地为业务工作提供服务，实现财务对企业经营决策的支持。

一、业财融合现状

（一）业务、财务工作目标不一致、关注点不同

业务部门着重关注业务量指标的完成，不会过于关注业务指标背后将发生的投资成本、项目成本、营销费用等。财务部作为价值管理部门，更注重提升预算使用效率和效益。业务重“开源增量”与财务重“节流增值”的工作目标差异明显。另一方面，业务部门因为关注指标达成管理，可能为了达成目标会倾向于“虚”的做法。而财务部作为风险管控部门，注重降低风险，更倾向于“实”的成效，虚实之间难以实现完全的平衡。

（二）业……