三门核电常规岛主设备监造实施与管理提升

侯秋华　陈富彬

摘要：文章结合三门核电工程常规岛主设备监造实施与管理的工程实践，就如何提升监造委托单位的管理水平进行了探讨，并提出了一些工作建议，为后续国内常规岛设备监造和监造管理工作提供借鉴和参考。

关键词：三门核电；常规岛；主设备；监造委托；监造管理提升 文献标识码：A

中图分类号：TJ910 文章编号：1009-2374（2016）03-0176-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.03.090

1 概述

核电站设备采购及制造对核电站的工程建设有着很重要的影响，所以各核电建设项目业主在设备的工厂制造阶段都投入了大量的人力和物力实施设备监造工作。其中对核岛设备（尤其核安全相关设备）监造模式基本比较清晰，同时有国家相关职能部门进行监管。但是，对常规岛设备的监造模式却是多样化的，最终的质量监管效果也有较大的差异。

2 监造模式的选择

目前国内同行核电站常规岛主设备监造的方式主要有返聘退休专家、委托专业机构监造、EPC模式下的统一监造以及业主自己监造。由于三门核电一期工程核岛EPC承包商沒有配备常规岛设备监造组织机构，同时选择的常规岛监造委托单位具有较明显的地域优势和专业优势，在业主方有限的监造人力资源下，能够节约监造成本，简化工作接口，满足整个常规岛设备的监造需求。所以三门核电一期工程委托专业机构进行常规岛设备监造，三门核电主要对委托单位的设备监造活动进行监督和管理。这是一种全新的尝试模式，也可以为各电厂业主或者EPC承包商提供借鉴和参考。……