跨国企业在中国市场的战略管理分析

张婷婷

摘要：中国进入WTO以来，中国在全球战略中的地位日益提升，众多跨国企业纷至沓来，然而要如何适应中国的经济环境呢？本文以诺基亚进军中国的案例，从战略管理的角度出发，结合其进入中国市场时的成功典范，从PEST宏观环境分析角度，分析在中国市场的核心竞争力。最后，将提出些许对跨国企业应对同业竞争的建议。

关键词：核心竞争力  战略管理

一、诺基亚中国的战略分析与选择

（一）诺基亚近年在中国市场的战略分析：PEST

1、政治和法律因素

对于会影响诺基亚的政策牵涉到的是电信体制、《劳动合同法》等内容。再次，电信体制改革即形成中国移动、联通、电信三足鼎立模式，而这需要手机厂商们（包括诺基亚）调整发展战略。

2、经济因素

据GFK公司统计，中国手机用户数量已超过8亿，这代表了手机用户净增长将开始放缓或下降。但在农村市场上，还将出现的是初次购买手机的现象，净增长大幅上升。

3、社会文化因素

随着生活水平的日益提高，消费者对于手机的要求已不仅局限于打电话、发消息等，而更多是软件上、功能上有了很大的要求。中国城市化步伐的加快及这些消费习惯的改变，无疑将会给手机市场及给诺基亚带来更多商机及挑战。

4、技术因素

如今的手机已不仅仅是个通信工具，它能是个照相机、MP3、游戏机等。因此，在人们生活中的正扮演着越来越重要的角色，这给诺基亚提供了又一个发展空间。

（二）诺基亚核心竞争力分析