构建中小出版社策划编辑成长的社内机制

安玉霞

中小出版社应倡导定性定量相结合的考核机制，合理分工协作，制定流畅明晰的工作流程，明确策划编辑的责权利，从制度和流程上建立起一种配套体系，以期构建一个适宜中小出版社策划编辑成长的社内机制。

热词：考核机制 分工协作 出版流程

策划编辑的选题策划工作位于图书生产的源头，他们的工作非常重要。出版社的内部机制对策划编辑的成长和工作积极性有极其重要的影响。与策划编辑工作紧密相关的内部运转机制莫过于绩效考核、编辑之间的分工协作和社内出版工作流程，下文将围绕以上三个方面详细展开论述，探讨一种适宜中小出版社策划编辑职业发展的社内机制。

一、建立定性定量相结合的多维绩效考核机制

绩效考核办法会对编辑的工作方向产生导向性影响。本部分先分析经济指标考核的弊端，并提出建立多维绩效考核机制的解决之道。

（一）单纯以经济指标考核的弊端

推行绩效考核方案的中小出版社，不管考核方案如何变化，一般都离不开经济指标和审稿量两方面的考核指标。这种机制的长处在此不再阐述，但是也有很多弊端。在我们看来，主要体现在以下两个方面。

第一，在选题研发上容易造成选题方向失控，不利于整体品牌的形成。在以利润导向为主的考核压力下，编辑考虑的首先是要完成经济考核指标，短期的经济考核压力促使编辑人员的出版行为以利润为最大驱动力，导致编辑人员在选题策划时只注重眼前短期的利润指标，不管数量和质量，做多品种、做多方向成为编辑普遍的选择。……