多维度开展成本核算 推进精益化成本管理

多维度开展成本核算推进精益化成本管理

徐晓敏

（江苏华隆兴进出口有限公司）

【摘要】企业成本核算不应只局限于产品成本，应考虑多视角核算。本文从成本管理的重心是提高客户满意度和企业管理提升的需要入手，提出了从客户、供应商、公司内部、业务流程等角度进行成本核算，对企业精益化管理提供一些启示。

【关键词】成本核算精益化管理

【中图分类号】F234.3

传统的成本核算方法中，主要介绍的是如何合理地将间接费用分摊到不同的产品中去，使得产品成本的计算更加合理，同时摒弃管理者追求短期利益最大化的错误。如我们经常提到的分批成本法和分步成本法。在生产和销售多元产品的企业，管理者会关注什么产品的利润率最高；而在生产和销售单一产品的企业，管理者会关注什么型号的产品的利润率最高；总的来说关注的焦点基本是产品，财务核算的基础也基本围绕产品展开。通过降低产品的成本或者提高该产品的性能，升级换代来获取利润空间。

但是单纯靠降低成本和降低价格来吸引买家，必定会走入低价倾销、同质竞争的怪圈里，增加服务能力，通过精益化管理走差异化路线，增加企业的竞争力才能在同行业中走得更远更长久。精益化管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，“精益思维”的核心就是以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间）创造出尽可能多的价值，为客户提供新产品和及时的服务。……