豫光锌业：在逆境中绽放

苗圃|文

近两年来，整个国内外市场风云变幻，大宗商品价格无休止的单边下滑，有色金属行业更是危机四伏、险象环生。2016年年初，豫光集团董事长杨安国，基于对全年经济形势的预判，曾提出：2016，是我们的生死决战年。

2016年，为突破重围，为能在极度危险的市场环境下开创一番天地，豫光锌业有限公司坚持把“创新创效”定为全年工作的主线，第一季度，36个创效项目开花结果，实现创效同比增长11%。

变革 点燃创新的引擎

要在“创新创效”上取成绩，需先解决自身存在的问题，尤其是已习以为常、桎梏思维的问题。豫光锌业，从这点开始了破冰之举。

机制上的问题无疑是第一位的。

以往，豫光生产激励机制主要采用“计划价和任务定额”，配套实施的是“大而全”的考核体系。在常态的市场经济条件下，这种方式，的确可以起到规范和激励作用。然而，当市场完全处于单边下滑的状态时，此激励机制和考核模式受到了挑战。“只看自身，不管整体”、大锅饭、小团体等现象开始滋生。

为改变这一状况，早在2015年起，豫光锌业在内部引入市场竞争模式，推行生产单位独立核算，在“划小核算单位”的基础上，完善“产品计件工资制”。给予生产单位更多的自主权，给予岗位员工更强的激励，促使生产单位和岗位人员，把目光投向“上下游”，关注“原料”、关注“产品”，围绕整体效益，开展“差异化”生产，优化工艺技术指标。

解决了机制上的问题，结构上的问题又逐步凸显。

豫光锌业下属生产单位主要按“地域”原则进行划分，但一些结构上漏洞也因此产生。……