企业创新中探索与利用活动的分离-集成机制——领先企业双元能力构建研究

董小英,晏梦灵,余　艳

(1.北京大学　光华管理学院，北京　100871;2.中国人民大学　信息学院，北京　100872)



企业创新中探索与利用活动的分离-集成机制
——领先企业双元能力构建研究

董小英1,晏梦灵1,余艳2

(1.北京大学光华管理学院，北京100871;2.中国人民大学信息学院，北京100872)

摘要：企业创新中探索与利用双元能力的构建强调在两种活动之间建立积极的互动关系，本文以悖论管理的分离-集成机制为研究核心，以美国思科公司为案例分析对象，发现案例企业首先使用分离机制，充分利用企业内部和外部资源，保证探索和利用活动互不干扰；然后使用集成机制在探索和利用活动之间建立积极的互动关系。在集成机制中，组合能力和互补性资产发挥了关键作用。组合能力降低了技术创新中探索活动的不确定性和风险，互补性资产与利用活动的连接提高了企业管控内外部资源、拓展复制成功商业模式的能力，而互补性资产与探索活动的连接加速了探索活动的商业化进程同时降低了探索活动的风险。

关键词：悖论管理；双元能力；高科技企业；案例研究

一、引言

在快速变化的环境中，高科技企业在创新过程中如何在利用现有技术和能力的同时探索开发新技术和新能力，并在两个活动之间建立积极的互动关系，是双元能力建设的核心，它直接影响着企业的短期生存和长期可持续发展[1-2]。利用活动强调对现有体系的优化升级和改善，重点强调“精细化、效率选择和实现”[3]。……