浅谈集团财务委派制存在的问题和对策

李蓉

【摘 要】财务委派制度是集团母公司对子公司实现财务和经营管控、防范财务风险的重要内控手段。文章介绍了实行集团财务委派制度的意义，分析了现阶段集团财务委派管理实践中存在的问题，在此基础上提出了完善集团财务委派管理制度的对策建议。

【关键词】财务委派制；问题；措施

随着经济的不断发展，企业规模的不继扩大，原有的企业财务管理体系已经不能适应时代发展的要求。为确保集团公司对子公司的有效财务监控，防范子公司财务风险，集团公司可以向子公司委派财务人员，直接参与子公司的财务管理和经营活动，充分发挥财务职能，提高会计信息的质量，确保集团企业资产的保值增值，建立健全高效运行的财务监督体系。

一、实行集团财务委派制的意义

集团财务委派制是指由集团企业派驻财务人员，由委派财务人员负责本单位的会计工作，并对企业的经营管理活动实施监督的管理制度。在目前情况下，实施集团财务委派制具有如下意义：

1.有助于监督子公司的财务和生产经营状况

财务委派制下的财务负责人属于子公司的高层人员，能全程参与子公司的生产经营和财务管理，监督子公司财务信息。一方面，委派的财务负责人凭专业知识，发现财务管理方面的问题，并提出改善建议；另一方面，财务负责人掌握母公司和子公司的信息，对于子公司在生产经营当中遇到的困难和财务管理产生的漏洞，能及时向集团公司汇报，以便集团公司做好应对措施，帮助子公司度过难关。……