雷达装备研制网络计划及其管理控制方法研究

陈宇，唐伟(中国船舶重工集团公司第七二四研究所，南京211153)



雷达装备研制网络计划及其管理控制方法研究

陈宇，唐伟
(中国船舶重工集团公司第七二四研究所，南京211153)

摘要:针对大型雷达装备研制特点，系统分析了雷达研制网络计划制定技术，研究了雷达装备研制实施过程的里程碑控制和甘特图进度管理技术。经实际工程化应用表明，该方法简捷、明了，过程可控，可操作性强，可较好控制雷达装备的研制质量。

关键词:雷达;项目进度管理;里程碑控制;甘特图技术;网络计划技术

0　引言

现代装备工程项目管理作为一种特定的管理方法最早出现于美国。它是伴随着实施和管理大型国防项目的需要而产生的，是在20世纪70年代发展起来的一门应用科学，现已成为发达国家国防项目的管理模式，对国防建设起到了不可低估的作用。随着我国国防装备发展的需要，以及系统工程技术和各种项目管理技术的迅猛发展，国防装备研制行业迎来了新的机遇和挑战。

雷达装备研制的有效管控是保障和促进雷达装备的战技性能实现的重要工程方法。随着雷达装备功能任务的持续拓展、研制技术的快速发展和应用需求，雷达装备研制项目具有技术含量高、时效性强、风险大和任务艰巨复杂等特点。如何把握客观规律，利用先进的项目管理方法研究和应用雷达装备研制项目进度管理控制技术，对化解雷达装备研制风险、确保雷达装备研制效能具有十分重要的意义。

雷达项目的进度管理又称为项目时间管理，是指在项目的进展中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。其过程包括两大部分内容:(1)项目进度计划的编制;(2)项目进度计划的协调与控制。其中计划是基础，通过进度计划确定项目的总进度目标与阶段进度目标，使协调与控制有据可依。协调与控制是手段，协调人员应熟悉各项工作与任务及其相互关系，保证人力、信息等资源能够在需要时获得。控制必须及时而全面，及时检查、及时分析的全过程监测和调整是项目顺利进行的保证。

1　雷达装备研制网络计划管理

网络计划技术就是利用网络逻辑关系的调整及网络运算等功能以达到资源优化、成本最小的目的。网络计划技术是用网络图的形式编制工作进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定控制目标的科学的计划管理技术。

1.1雷达研制进度计划目标要素

需根据订货合同确定雷达研制进度计划目标要素。雷达研制进度计划目标的核心要素主要包括:(1)交付物成果:一般指需满足战技指标要求的成套雷达装备，以及规定的配套设备等;(2)项目周期:一般指雷达装备自开展研制到交付的时间;(3)项目预算:一般雷达装备研制过程中需控制的研制总经费。而雷达研制进度计划目标的一般要素主要包括:(1)工作描述，(2)重大里程碑，(3)交验准则，等等。

1.2项目工作分解(WBS)方法

雷达研制项目涉及开发、设计、生产、调试、测试、检验、验收等多个环节和不同承担部门，涉及范围广，内容较多。为了准确地明确项目的工作范围，需要在与各个阶段负责人沟通的基础上采用工作分解结构原理对项目进行分解和编码(WBS)。

图1为对项目分解和编码确认体系。

图1　雷达研制项目工作分解结构图

1.3项目工作描述方法

在项目分解的基础上，为了更明确地描述项目所包含的各项工作的具体内容和要求，需要对工作进行描述。工作描述作为编制项目计划的依据，同时便于项目实施过程中更清晰地领会各项工作的内容。工作描述的依据是项目描述和项目工作分解结构，其结果是工作描述表及项目工作列表。工作描述示例如下:

(1)工作任务名称:分系统方案拟制评审;

(2)任务交付物:分系统设计方案;

(3)验收标准:通过的评审意见(需归档确认)。其中，约束条件为:

(1)技术约束条件:符合单位质量程序文件要求，并满足分系统指标要求和可行性要求;

(2)实施约束条件:根据分系统任务书要求，完成方案的拟制，并通过专家组评审;

(3)计划约束条件:满足研制节点计划要求。

1.4项目工作责任分配方法

项目组依据项目目标和项目组织结构特点，分析资源、能力条件和管理经验等情况。按照项目计划和工作描述所涉及的人员、部门及所应付的责任，项目采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行表述，将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示了他们在组织中的关系、责任和地位，对项目在执行过程中进行有效的监督，协调和管理。它是以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作，其结果是工作责任分配矩阵。

项目工作责任分配矩阵要素主要包括:

(1)项目工作任务:总体设计阶段的总体技术规格书指标分析、总体方案拟制评审、分系统指标分配、分系统任务书下达等;分系统设计阶段的分系统任务书指标分析、分系统方案拟制评审、印制板设计、外协模块技术协议拟制、分系统结构件设计等;

(2)项目工作责任主体:主任设计师、主管设计师、分系统负责人、项目办主任、项目办计划员，以及物资部门和采购员、生产制造部门和计划员、质量管理部门和质量师等;

(3)项目工作责任落实:一般可分为负责、参与、监督等。

1.5工作优先级确定方法

一个项目有苦干项工作和活动，这些工作和活动在时间上的先后顺序称之为逻辑关系。逻辑关系可分为两类，一为客观存在的、不变的逻辑关系，也称之为强制性逻辑关系;二为可变的逻辑关系，也称为组织关系。

工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项目网络图以及工作的详细关系列表。项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系的基本图形，通常可由计算机或手工绘制，包括整个项目的详细工作流程。工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。

雷达研制项目优先级工作列表要素:

(1)任务名称和要求;

(2)实施工期;

(3)紧前关系;

(4)搭接关系。

1.6绘制网络图

综合上述分析结果，与项目工作责任人和相关责任人共同评估认定项目计划时间的可靠度，得出项目全寿命的时间计划表。

综合采用单代号网络计划图和双代号网络计划图方法，依据上述项目工作关系，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，形成绘制网络图。

绘制网络图要素:

(1)项目过程全面;

(2)过程可操作、可实现;

(3)尽量采用并行处理;

(4)明确时间节点。

2　雷达项目研制计划控制技术

项目进度计划管理方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度管理目标和分进度管理目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。项目进度计划执行过程中往往会产生不同程度的偏差，这就要求项目管理人员对计划作出调整、变更、消除偏差，以使项目按时完成。

2.1雷达项目研制里程碑计划管理方法

里程碑计划是以项目中某些重要的完成和开始时间作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据，显示了项目为达到最终目标所必须经过的条件或状态序列。

表6　雷达研制项目里程碑计划管理要素(示例)

2.2雷达项目研制甘特图计划管理方法

2.2.1甘特图制定

甘特图是进度计划最常用的一种工具，它是横线表示每项活动的起止时间，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上的计划和实际完成的情况。甘特图的特点是简单、明了、直观、便于编制，因此成为小型项目管理中编制进度计划的主要工具，也是大型项目高级管理层用来了解全局、基层进度安排时有用的工具，目前许多工程建设使用该方法进行进度管理。缺点是难以表示各项工作之间的关系，也不能指出影响项目工期的关键所在。

2.2.2甘特图进度比较

甘特图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、收集到的信息经整理后直接用横线并列标与原计划的横线一起进行直观比较的方法。

若实际进度落后计划进度，则采取必要的措施改变落后状况;若实际进度远比计划进度提前，则可适当降低单位时间的资源需用量，使实际进度接近计划进度，并降低相应的成本费用。

3　雷达项目研制计划管理方法应用

基于上述雷达项目研制计划管理方法，在雷达设备开发研制中，针对大型雷达研制项目涉及涉及范围广、内容较多的特点，系统采用和具体实施了设备研制过程网络计划制定和基于里程碑与甘特图管理控制方法的综合应用，取得了较好的实际应用效果。

在总体方案拟制评审工作实际完成时间比预计完成时间推迟了24天，同时项目中期分机和机柜的加工、电装周期因生产制造部车床损坏等客观的原因延长了15天等时机情况下，通过及时的协调、控制，对其他任务环节进行了工期强制压缩，如分系统任务书指标分析、外协模块合同的签订、分系统及整机调试质检和出所测试等的相应工期分别都通过加班等方式缩短了5天左右时间，保证了最终节点完成。

4　结束语

本文对雷达研制项目的进度管理方法进行了分析研究，运用多种现代项目管理的方法和工具，制定出合理的进度计划，并通过一系列的手段对项目的进度进行监测和控制，对项目进度进行了有效管理，可为类似装备研制项目的进度管理提供借鉴和参考，以实现项目研制方案拟制和装备的设计、投产、加工、调试和试验等工作更为高效、高质量地完成，保障研制项目按合同要求交付。

参考文献:

［1］李建平，王书平，宋娟，等.现代项目进度管理［M］.北京:机械工业出版社，2008:3-5，31.

［2］杨同伟，孙德强.网络计划在项目进度管理中的应用［J］.石油工程建设，2006(4).

［3］朱宏亮.项目进度管理［M］.北京:清华大学出版社，2002.

［4］卢向南，赵道致.项目计划与控制［M］.2版.北京:机械工业出版社，2009.2:25-116.

Research on network planning and management control method of radar equipment development

CHEN Yu，TANG Wei
(No.724 Research Institute of CSIC，Nanjing 211153)

Abstract:Based on the characteristics of the development of large radar equipment，the network planning technology is analyzed systematically，and the milestone control and the Gantt chart schedule management technology are studied in the development of radar equipment.The actual engineering application indicates that this simple and clear method is operable and controllable in process，and can better control the development quality of radar equipment.

Keywords:radar; project schedule management; milestone control; Gantt chart technology; network planning technology

作者简介:陈宇(1981-)，男，工程师，工程硕士，研究方向:项目管理;唐伟(1983-)，男，工程师，研究方向:项目管理。

收稿日期:2015-01-17

文章编号:1009－0401(2015)01－0014－04

文献标志码:A

中图分类号:TN957.8