浅议落实建筑市场施工项目经理责任

严向阳

（常州市武进区建筑管理处）

浅议落实建筑市场施工项目经理责任

严向阳

（常州市武进区建筑管理处）

近两年来，住建部开展了全国工程质量治理两年行动，深入推进以落实五方主体责任为重点的六个方面的工作，通过规范市场、促进行业转型升级、建立诚信体系等手段，来提升建设工程品质，引领行业发展。落实五方主体责任，一个突出的关键点，就是进一步强化五方主体项目负责人的终身责任，这五个人就是勘察项目负责人、设计项目负责人、施工项目经理以及建设单位项目负责人和总监理工程师。而项目经理在整个工程建设中是工程项目管理的核心和灵魂，只有把项目经理这支队伍建设到位，才能起到事半功倍的效果。经过在不同项目中的工作体会，并从个人观点出发，浅谈项目经理在管理过程中所必须承担起的有关责任。

1 项目经理要注重加强项目部组织管理

完善项目部的组织机构直接关系到项目管理的优劣，关系到项目工程质量的高低，项目的施工质量和效益又体现了项目部的管理水平。项目经理必须要完善项目部的组织机构，按照“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低项目成本”的原则，实行管理层与作业层两层分开，严格推行标准化项目岗位管理，做到精简设岗，以岗定编，以岗定薪，责任到岗，保证项目人员岗位配备的优化，最大程度发挥个人工作能力，层层贯彻落实岗位职责。……