领导者中庸思维对员工工作绩效的影响机制

刘巧虹

摘 要：中庸作为中国文化的重要部分时刻影响中国人的思想行为，而将中庸思维应用于领导理论并分析领导者中庸思维对于员工绩效的影响机制屈指可数。本文以领导者中庸思维作为自变量，对其概念进行归纳，论证其对员工工作绩效的影响作用，及沟通满意度的中介作用和个人传统性的调节作用，并运用数据对所提出假设进行验证，希望对相关理论研究及实践应用提供方向。

关键词：中庸思维；沟通满意度；个人传统性；工作绩效

随着西方管理理论引进，中外组织文化迎来激烈的碰撞。西方管理理论体系更科学严谨，但并不完全适应儒家文化影响的中国具体国情。中国本土管理活动研究，应根植中国文化，中庸作为中国文化最突出的思维方式，更应应用于理论研究之中。过去研究多关于员工中庸思维对其行为的影响，对领导者中庸思维对员工工作绩效影响的研究很少。

1 文献回归与假设推演

（1）领导者中庸思维对员工工作绩效的影响

一些学者纠正了中庸长期受到的误解。“中”本义无不彻底、模棱两可的意思；“庸”本义无庸碌、庸俗的意思。中庸作为一种思维方式体现了独特的辩证智慧。“中庸”本义是“恰到好处”，中庸之道即“无过无不及”；是“不偏不倚”，“中庸者，不偏不倚”；是“动态平衡”，以“中正”为标准作出能动、主动、智慧的平衡，使系统最终达到和谐状态。

中庸包括个人的自我感受和他人所给予的外在要求。中庸者视“中和”为行动目标，表现出顾全大局、避免偏激等。……