军工产品研发规范化管理模式的探讨

郑超+吴亚东

摘 要：本文阐述了军工产品研发中存在的问题，从研发流程和设计任务两方面，分析了军工产品研发规范化管理的措施，并探讨了军工产品研发规范化管理模式的构建策略，以期为提高军工产品研发质量与效率，促进军工企业的健康发展提供参考价值。

关键词：军工产品研发；规范化管理

军工产品的市场环境相对封闭，在管理文化、产品性能和技术要求等方面有着其独特性，所以军工产品研发需要从军工企业实际需求出发，采取规范化的管理模式，确保军工产品研发可以紧跟时代脚步，体现出军工产品在核心技术方面的竞争优势。

1 军工产品研发中存在的问题

（一）军工产品的研发流程不够规范。在军工产品研发过程中，不同研发团队在研发同类军工产品时，采用的研发流程也有很大的差异，没有将研发流程系统化和规范化，从而大大延长了军工产品研发的时间。同时，在军工产品研发过程中，很多项目主管无法明确军工产品研发的步骤，从经验丰富的研发人员中也无法得到统一答案，使得军工产品的研发流程模糊不清。

（二）部门之间的协同管理不够规范。在军工产品研发需要跨部门完成时，不同部门之间的协同管理不够规范，如工作交接不彻底；管理责任和管理范围划分不明；工作够沟通不畅，没有在工作中形成合力等，从而给军工产品研发的规范化管理造成了阻碍。

2 军工产品研发规范化管理的措施