【言论】

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战寒冬当有“五块石”

当前，中国石化正处在战寒破冰、爬坡过坎的重要关口，要想闯过这道坎儿，关键要看领导干部，看各级干部心里能否常怀“五块石”，工作能否做到抓铁有痕、踏石留印。

一要有块“泰山石”。沧海横流方显英雄本色，时事艰难更见责任可贵。越是在生产经营极端困难的情况下，越能考验领导干部的担当精神和素质能力。各级党员干部都应像泰山石一样，敢于担当，勇于负责，定下的事雷厉风行，看准的事一抓到底，尽职尽责、不等不靠；尽心尽力、不推不拖，以“责任重于泰山”的使命感真抓实干、创新创效。

二要有块“木鱼石”。面对市场、经营、科研等重重困难和道道险关，各级领导干部绝不能悲观畏难，而要大力发扬“更喜岷山千里雪”的革命乐观主义精神，心中常怀一块会唱歌的“木鱼石”，激励全体员工直面挑战、笑迎困难。

三要有块“磨刀石”。常言道，磨刀不误砍柴工。越是在困难之际，党员干部越是要带头加强学习，提升综合素质，并积极创新员工培训的方式方法，广泛开展岗位练兵、师带徒、业务竞赛等工作，以赛促训、以赛促练，以赛选人、以赛育人，把“市场冬季”变成“培训春天”，为企业发展培养和储备人才。

四要有块“磁铁石”。党员干部的感召力、凝聚力和吸引力，一方面来自职务，但更重要的是来自人格魅力。党员干部应把“四讲四有”的标准牢固树立起来，时时讲党性、事事守规矩、处处做表率，像强力的磁铁一样，用高尚人格、良好形象把身边同志团结起来，朝着实现石化梦、中国梦的共同目标奋力前进。

五要有块“压舱石”。越是生产困难大、经营任务重，越是要抓好安全环保，越是要确保和谐稳定。各级党员干部应牢固树立“发展是第一要务、改革是第一动力、安全是第一底线、稳定是第一责任”的理念，把安全和稳定作为改革发展的“压舱石”，以铁手腕狠抓安全环保，以热心肠构建和谐稳定，为战寒冬、求生存、谋发展提供可靠保障。

中原石油工程公司 高 智

“两学一做”学习教育“麻辣味儿”足

今年的成都，麻辣的不只是天气，不只是火锅，还有“两学一做”学习氛围。

“团队47%是35岁以下的年轻人，怎么把他们培养成才，有具体的培养计划吗？”“个别项目设置不合理，科研质量不过关，‘三基’不扎实，导致反复加班……”这是今年勘探分公司某科研单位在几次基层调研和党建检查时的麻辣点评。今年，单位每次“两学一做”检查都单刀直入，指出质量瑕疵，这麻辣味儿十足的意见，看似小题大做，但无疑是一种进步和突破。

作为勘探公司的技术支撑和参谋单位，科研部门正走在实现高效勘探新突破的新征途上，要真正扮演好“当先锋、打头阵”的角色，确实需要一些麻辣意见。这种意见是提升管理的一剂良药，虽然有些刺耳，但能开窍通络，让科研人员深刻认识到，只有从“出厂设置”这一原始环节解决根本问题，才能让科研产品的立体灵魂收到3D的制作效果，才能打好战寒冬、求生存、谋发展攻坚战，破解石油资源有效接替不足的难题，实现油气新发现大突破。

勘探分公司 贺 彦

传承工匠精神以善其事

善其事曰工，又匠也，匠从匚（盛放工具的筐器）从斤（斧），本义木工，后又繁衍百工之匠，以精益求精、孜孜不倦追求精湛技艺而形成工匠精神。

工匠精神的内涵是注重细节雕饰，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把品质从99%提高到99.99%，其利虽微，却长久造福于世。

术业有专攻。在传统行业不断壮大发展与新兴事物异军突起的今天，人才格局正以需求发散的形态辐射各行各业，工匠精神的匮缺成为各企业创新发展、打造行业精品的瓶颈。时代呼吁与企业内需的碰撞，要求岗位人员执一技之长，并不断打磨精进一长，使长有所长。

《论语》有言，工欲善其事，必先利其器。对企业员工而言，在岗位工作中传承工匠精神便是善其事。岗位员工传承工匠精神首先要以学习的姿态工作，精雕的执着去攻“专术”利其器，其次要以激情与耐心善其事，而后以实践出真知的不懈追求再利其器、善其事，一以贯之，不断淬炼提升品质，方为工匠精神。

科技的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业发展的利器。岗位员工在以打铁还须自身硬的韧劲传承工匠精神的同时，企业还要为员工营造好干事创业的氛围，搭建好业务提升的平台，以助员工更好地利其器、善其事，为企业的健康发展不断注入能量。

西北油田 张伟伟