把“三基”工作提升到新水平

□　本刊评论员

把“三基”工作提升到新水平

□本刊评论员

经济新常态、低油价的叠加影响，使石油石化行业进入市场增速减缓、效益大幅下滑的寒冬期，面临前所未有的严峻形势。当今之世，企业之间比拼的不是速度和规模，而是品质与内力，谁能支撑得更久，谁就能最终胜出。抓基层、打基础、强管理，苦练内功，提升“三基”工作水平，是中国石化迎战寒冬、提质增效的当务之急。

“三基”工作是我国石油石化企业在几十年管理实践中创造培育形成的好方法、好传统、好作风，是夯实管理基础、推进企业发展的“传家宝”，是国有企业的独特管理优势。在当前市场和效益不好的情况下，更要充分发挥“三基”工作这个独特优势，大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神“严细实”的石化作风，打牢管理根基，提升管理水平，为推动中国石化转方式调结构、提质增效升级奠定坚实基础。

基础不牢，地动山摇。尽管多年来我们一直在抓“三基”管理，但目前“三基”工作开展情况在企业间相当不平衡，部分企业仍然对“三基”工作重视不够，经常是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，甚至不研究、不布置、不检查、不考核；有的企业基层组织不健全，基层班子不得力，规章制度落实不到位；有的单位管理松散，基础工作不细不实。今年来一些企业安全事故频发、非计划停工不断，根子就在于“三基”工作不扎实。强化提升“三基”工作的必要性和紧迫性不言而喻。

班子建设是龙头。“火车跑得快，全靠车头带”。一个基层单位管理的好坏，首先取决于领导班子的强弱。抓“三基”必须抓住基层领导班子建设这个龙头。搞好基层班子建设，关键是要按照德才兼备的原则选好单位党政“一把手”和班组长，抓好基层党支部建设，推进党建工作“党政同责、一岗双责”，使党建工作与生产经营深度融合，使党支部成为坚强的战斗堡垒和政治核心。有一个风清气正、懂经营善管理的基层领导班子，就能带出一支真抓实干的好队伍，“三基”工作上水平就水到渠成。

监督考核是关键。“三基”工作重在落实。目前一些单位“三基”滑坡、管理松散，主要不是规章制度不健全，而是制度执行不力，以致员工违章违纪，生产安全环保事故时有发生。提高制度执行力，是强化提升“三基”工作必须解决的突出问题。提高执行力的根本在于强化监督考核，做到令行禁止，让管理制度落实到位。管理不严，检查、考核、处罚松软，是一些企业的通病。没有严细的监督考核，就没有严细的管理。一些企业将各项管理要求细化分解到每个员工的日常工作行为中，并进行量化积分考核，作为评定员工每月工作绩效和收入的依据。这种严细考核的管理方法值得认真学习推广。

发展创新是引擎。创新是管理的永恒主题。“三基”工作是一个不断发展的管理方法，从过去的“三老四严”“四个一样”，到现在的“严细实”，其内涵外延是随着时代的进步和企业的发展而不断发展的。在如今的互联网信息时代，企业体制机制改革的不断深化，生产设备的智能化，员工工作方式的信息化，要求“三基”工作必须顺应时代的变化，赋予新的内涵，创造新的方法，才能适应企业和员工发展的新要求，焕发新的生机与活力。“三基”的精髓、优良传统和作风必须坚持，但其内涵、形式和方法需要与时俱进，大胆创新，才能增强效果，提升水平，如此成为真正管用的“传家宝”。

文化建设是灵魂。人不是机器，而是有思想和感情的动物，管理只靠强制的硬办法不行，还必须依靠教育文化的“软”方式。“严细实”的要求只有进入员工的心灵，转化为员工的自觉行动，才能真正起到规范约束员工行为的作用。必须把基层文化建设作为“三基”工作的“灵魂工程”，广泛深入、持之以恒地抓好抓实。开展基层文化建设，一方面要让中国石化的核心价值观入脑入心，使员工养成“严细实”的工作习惯和作风；另一方面要建设民主和谐、团结协作、积极向上的良好环境，增强单位的凝聚力，从而打造一支严细认真、团结协作、能征善战的基层员工队伍。