做好信息化沟通使者 执着前行

路沙

北京科锐配电自动化股份有限公司（简称“科锐”）是一家向供电部门提供配电设备以及配电自动化系统的高新技术企业。不过，作为此次的被采访企业，本报记者的关注点并不是它的优势产品，而是其内部的信息化建设。

企业的内部建设纷繁复杂，而信息化建设的突破和发展在这其中却起着一个理顺职能、发挥效能的基础作用。俗话说“万丈高楼平地起”。高楼大厦得以矗立的原因无不是因为有一个稳固的根基。

马克，作为科锐企业综合管理部的总经理，同样也是企业信息化建设的参与者和领导者。自2005年进入北京科锐以来，他见证了公司信息化建设由弱变强、由单一到多元的发展变化。《中国信息化周报》记者通过与他直接对话，清晰勾勒出了北京科锐信息化建设的发展线条。

信息孤岛促变革发生

在他刚刚进入科锐的时候，企业只有CRM和U8两个信息系统。这两个系统不仅功能有限，还仅仅各自为销售部门和财务部门服务，并没有实现系统集成。另外，除了销售和财务部门之外，其他部门甚至没有自己的信息系统，只能依靠办公软件来完成基本业务。

“这一时期，科锐信息系统的覆盖面极其单一，块状化现象明显，从而使得企业在经营管理方面出现了信息孤岛。”马克说道。

基于此，科锐从2005年开始实施ERP系统。在经过对市场上众多的ERP系统进行选型之后，科锐选定了符合自身实际的ERP系统，并很快进入系统实施阶段。马克提到，ERP系统涵盖的范围非常广泛，基本上把研发设计、生产制造、财务、销售等各个环节都纳入了进来，使得科锐建立起了一个相对基础、完善的系统体系。……