运用“5S”理论规范手术间物品管理的效果评价

郑玉华



运用“5S”理论规范手术间物品管理的效果评价

郑玉华

【摘要】目的 探究在规范手术间管理中应用“5S”理论的效果。方法 选择我院15间手术室作为研究对象，将未运用“5S”理论管理的作为对照组，而采用“5S”理论管理的作为实验组，比较两组手术室情况。结果 观察组手术室术中环境整洁有序率、术后物品定位放置率、物品按需要量补充率、30 s可取出和放回物品率均高于对照组手术室。结论 在手术间物品管理中应用“5S”理论具有明显的效果。

【关键词】“5S”理论；规范管理；手术室

Objective To explore the effect of applying the theory of "5S" in the standard operation management. Methods 15 operation room in our hospital were chosen as the research object，and the "5S" theory was used on the control group，and the "5S" theory was used on the experimental group，and the two groups were compared. Results In the observation group，the rate of environmental clean and orderly，the placement rate of items after operation，the rate of the items needed to be added，the rate of 30 s can be removed and returned to the items were higher than those in the control group. Conclusion The application of "5S" theory in the surgical management of goods has obvious effect.

【Key words】 "5S" theory，Standardized management，Operation room

“5S”理论最早起源于日本，“5S”指的是Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫），Seikeetsu（清洁）和Shitsuke（素养）。它的应用能够使工作场所环境得到改善，促进工作效率的提高，提升工作场所服务形象。我院自2015年1月开始将“5S”理论应用于手术间管理中，本研究主要分析5S理论的应用效果，以下为研究报道。

1　资料与方法

1.1一般资料

将2015年1～12月我院应用“5S”理论的手术间15个视作实验组，将2014年1～12月未运用“5S”理论管理的15个手术间作为对照组，每个手术间存放无菌物品和非无菌物品超过30种，手术室由于工作强度大，物品的清理无法及时到位，影响了手术取物。

1.2方法

对照组不对手术间进行任何其他管理，而实验组手术间采用“5S”理论进行管理，具体管理方法如下：

1.2.1整理 根据手术间的使用情况，将手术间物品进行分类，分为必需品和非必需品，清除手术间非必需品，必需品分为基本和特殊配置，每个手术间均有基本配置，比如2辆治疗车、1台电刀、2个输液架、2个器械托盘、4个手术圆凳、1套负压吸引装置等［1］。……