境外铁路项目人力资源管理体系构建的探讨

陈 云

（中国铁路总公司 工程管理中心，北京 100844）

境外铁路项目人力资源管理体系构建的探讨

陈 云

（中国铁路总公司 工程管理中心，北京 100844）

在阐述境外铁路项目人力资源管理面临的不确定性因素的基础上，采用适应性管理理论方法分析境外铁路项目在人力资本投入、人力资本产出和人力资本退出方面的风险管理问题。针对“走出去”战略，提出境外铁路项目人力资源管理体系构建应以风险管理为核心，并建立以复合型人才团队为中心的人力资源输出管理系统，以专业型人才和普通用工相结合的本土化人力资源管理系统，以及境外铁路项目企业文化管理系统 3 大系统。

境外铁路项目；人力资源；风险；适应性管理

近年来，我国铁路企业在全球各地积极参与并开展各种铁路项目的咨询、工程投标、施工建设和项目经营管理，树立了品牌效应。铁路建设项目投资规模庞大、建设周期长、技术管理要求高、协调因素众多，并且风险巨大[1]。由于境外铁路项目工作环境及战略意义的特殊性，人力资源管理成为企业能否顺利开拓境外市场的一项重要因素。与国内铁路项目相比，境外铁路项目不仅在总体上面临更多的不确定性，而且不同项目的不确定性来源也有很大差异。为应对这种复杂的局面，境外铁路项目人力资源管理应按照适应性管理要求，以风险管理为核心，推动境外铁路项目人力资源管理体系的构建。

1境外铁路项目……

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