国际工程合同管理的定位与思考

郭小静

(中国海外工程有限责任公司，北京 100088)



国际工程合同管理的定位与思考

郭小静

(中国海外工程有限责任公司，北京 100088)

合同管理可以看作是项目管理工作的中枢神经控制系统。随着国际工程承包业务的迅猛发展，合同管理的重要性更是日趋凸显。针对中国承包企业对合同管理普遍不予重视的问题，从对合同的理解和认识上入手，分析并探讨合同管理的认知、定位与要素问题，从而确立合同管理在国际工程承包业务中的准确定位。

合同管理 认知 定位

当前，在国家鼓励我国企业“走出去”及“一带一路”倡议的引导下，越来越多的企业大踏步地迈向海外这一广阔天地，为实现我国大型承包企业与国际接轨，实现“一带一路，合作共赢”的宏伟目标而不懈的努力着。

在推进和拓展国际市场的过程中，我国企业逐渐认识到，国际工程承包是一项充满挑战的事业。企业走出国门，必然要面临项目所在国、所在区域内不同的政治和经济形势，不同的人文、地理和气候条件，不同的技术要求、规范，以及社会文化、宗教、习俗、语言，面临有关进出口、金融、劳务政策以及外汇管制等问题。

我国对外承包企业走出国门，开拓国际工程承包市场已经发展到一定阶段。然而，由于受传统固有思维——“合同是纸上写的，干是另外一回事”的影响，有些企业未对海外工程项目合同管理引起足够重视，未能充分利用合同进行自我保护而遇到发展中的阻力和困难，合同管理在国际工程项目管理中的准确定位已成为迫在眉睫的重要问题。……