浅析建设单位如何加强工程造价的控制与管理

吕小萍

（杭州杭氧集团有限公司 杭州杭氧化医工程有限公司，浙江 杭州 310006）

浅析建设单位如何加强工程造价的控制与管理

吕小萍

（杭州杭氧集团有限公司 杭州杭氧化医工程有限公司，浙江 杭州 310006）

建设项目受到选址、工艺线路、设备选型及建设期人工、材料等因素的影响，使得建设单位对工程造价的控制与管理难度加大，导致超投资的情况屡屡发生。为使项目的总投资能控制在批准的投资概算限额内，就需从决策、设计、招标及承发包、施工及竣工验收等全过程去控制。结合多年来从事工程造价的工作经验，下面就建设单位在建设工程如何加强工程造价的控制与管理，谈一下个人观点。

建设单位；造价控制；造价管理；工程建设；各阶段

1 引言

一直以来，绝大多数的建设单位都把控制工程造价的重点放在工程实施阶段，认为只要事先编制预算，控制现场签证和变更，严格审查结算，就达到了控制工程造价的目的。结果“概算超估算，预算超概算，结算超预算”的“三超”现象仍得不到根本解决，项目依然超支严重。因此，如何有效的控制与合理确定工程造价就成了建设单位迫切需要解决的问题。

2 投资决策阶段项目造价控制重点

据有关资料统计，建设项目投资决策和初步设计阶段对造价的影响程度最高，达到70%～90%［1］。因此建设单位若想从根本上解决“三超”现象，就必须从投资决策阶段开始加强对项目投资的控制与管理。

2.1 项目前期论证对项目成败的影响