改革创新 迎接挑战—写在二一五医院全面创建三级甲等医院之际

撰文并摄影/吕延茜

改革创新 迎接挑战—写在二一五医院全面创建三级甲等医院之际

撰文并摄影/吕延茜

2016年既是“十三五”发展的开局之年，也是二一五医院坚持改革创新，全面建成三级甲等医院的攻坚之年。二一五医院院长苏庚洵团结带领新一届领导班子开拓创新、勇于超越，提出“一二三四五六”治院方略：围绕一个中心（以病人为中心）；兼顾两个责任（社会责任和经济责任目标）；把握“三个转变”方向（转变管理模式、转变工作作风、转变分配方式）；瞄准“四个目标”（高水平队伍、高质量设施、高效益服务、一流名院）；狠抓五项重点工作（创建三甲医院、医疗集团实质运营、经营工作取得突破，打造“三支”队伍及实施“三名”战略），加强内涵建设及内部管理，促进医院全面发展。在将优质服务贯穿医疗工作全过程的同时，用技术吸引病人、以服务赢得市场，两个效益稳步攀升，赢得了患者、社会与当地政府的认可及称赞。

全力创建三级甲等医院 谋求新的更大发展

三甲评审事关医院生存发展，也是促进医院管理全面提升的手段。二一五医院以创甲为契机，全面加强内部管理，完善630余条医院管理制度，涉及七大板块，不断推动技术创新，带动医院发展呈现新的气象。

新院鸟瞰图

医院在建立健全各项规章制度的同时，重点落实与医疗质量和医疗安全密切相关的医疗核心制度。等评办依托院、科三级质控网络，对各临床、医技科室进行了全面的、持续不断的质量控制管理。……