适应新生代员工对人才评价诉求

□ 文/刘维维

适应新生代员工对人才评价诉求

□ 文/刘维维

新时代来临，大批80后、90后涌入职场，成为职场主力军。他们的身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融合。由于成长过程经历的时代变化，“80后”与“90后”员工通常有着特别行为习惯和人格特征，如何有效引导80后、90后并激发这个群体的潜能，是摆在每一位管理者面前的迫切难题。

我们从案例中了解到，近十年，随着用工规模的巨增，中国海油员工队伍结构发生了很大的变化。在员工总人数的比例中，近60%都是35岁以下的年轻人；本科以上学历员工所占比例从2005年的38%提升到2015年的48%。与其父辈相比，这些80后、90后新生代员工，小时候受到的关注更多、生活条件更好，长大后更关注自我感受、自我成功、自我价值实现。这些诉求使新时代员工对人才评价是否公平公正、是否客观、准确有着更高的期望。这就要求新时期的人才评价要尽可能做到可衡量，以减少主观色彩，使其更具客观性、针对性、科学性、公正性和规范性。

另外，新生代员工对信息化接受程度高，不习惯纸质填报等传统的职称评审方式或手段。而要满足这些要求，也有赖于“数字化”“网络化”。

数字化技术具有便捷、开放、兼容、共享等优势。对于人才管理的变革，从人力资源管理到人才管理，其中很重要的一点就是要从以前“以人管人”的主观评判，转化到通过运用人才管理工具对人才的需求和发展做出科学判断。……