连锁零售企业越库配送模式分析

文/刘雅儒



连锁零售企业越库配送模式分析

文/刘雅儒

摘 要：高成本、低效率的配送环节一直是零售企业发展中的一大瓶颈。不少零售业巨头开始利用越库模式改善配送流程，收获了良好的效益。本文从连锁零售业的配送现状出发，分析越库配送模式并探讨其应用于连锁零售业的必要性，针对零售企业的越库货物选择提出建议，以促进越库配送模式在我国零售业中的应用与发展。

关键词：连锁零售企业；越库配送；配送流程

引言

连锁零售企业因产品种类多样、价格低廉等特点深受国内消费者喜爱，短时间内发展迅速。自我国零售业市场向外资开放以来，国际零售业巨头纷纷进军中国市场，占据了较大的市场份额，国内连锁零售企业面临巨大的竞争压力［1］。高昂的采购与人力成本使不少零售企业将目光瞄准第三利润源泉——物流配送，越库配送模式也日益受到关注。沃尔玛将越库配送作为降低仓储费用的重要手段，以实现供应链管理与成本控制。

一、连锁零售企业配送现状分析

（一）连锁零售企业配送的运作流程

一般而言，配送大致包括进货、存储、订单处理与补货、分拣、检查与配送加工、装配与出货、送货七个环节［2］。由于连锁零售业联购分销的特征，其配送流程主要为：配送中心汇总各门店要货量，向供应商下达订单并组织接货、验收；存储接收的货物；根据订单及存货确定分配方式，分拣货物；拣货区存货低于设定标准时需进行补货；……