浅谈电信通信建设工程项目管理

文/冷华 广东省电信规划设计院有限公司 广东广州 510630

浅谈电信通信建设工程项目管理

文/冷华 广东省电信规划设计院有限公司 广东广州 510630

现阶段人们对电信通信建设工程的质量提出了更高的要求，主要是因为现在电信通信建设工程规模越来越大，而且工程数量与之前相比也有了明显的增加，在这种情况下必须要对电信通信建设工程进行强化管理，不过在进行管理的过程当中还存在着一些问题，威胁着电信通信建筑工程的质量，所以必须要对电信通信建设工程项目管理进行不断的研究。本文主要围绕着电信通信建设工程管理问题展开论述，介绍了管理的特点以及在管理过程当中遇到的各种问题等，通过分析这些问题提出了一些具体的解决方法，希望能够提高电信通信建设工程的质量，仅供参考。

电信通信建设工程；项目管理；对策

1、电信通信建设工程管理特点分析

1.1 技术要求高，投资数额大

与普通的建筑工程技术相比，电信通信建设工程对技术方面的要求非常高，一般的技术难以满足其要求，必须要借助于专业技术人员的支持，参与电信通信建设工程的人员也都是素质能力较高的工作人员，拥有较高的技术能力和水平，能够有效的处理各种通信问题，除此之外，电信通信建设工程的投资数额非常大，必须要有较大数量资金的支持，尽管如此，但是投资回报率却面临着很大风险，因为电信通信建设工程在实际的运营过程当中可能会受到外界环境的影响，最终影响施工的进度和施工的质量，为了避免这种情况的出现，促进电信通信建设工程的顺利进行应该对相关技术人员进行教育和培训，缩短施工周期，并在此基础上保证施工建设的质量。

1.2 项目管理复杂程度较高

电信通信在建设施工过程当中所使用的施工材料和设备都是不同的，而且施工领域也不一样，所以施工项目管理存在着差异性，在对工程量进行核算时工作人员不能够全部定额核算工程量，除此之外，电信通信建设工程还有定额之后的问题，想要控制这种问题是非常困难的，由此可见，电信通信建设工程项目管理非常复杂。

1.3 管理过程较为复杂

电信通信建设工程分为好多个不同的项目，而每一个项目之间都存在着紧密的关联，所以如果只依靠传统的监工是不能够达到理想效果的，必须要强化各个项目之间的管理程度，有效地管理每一个项目。一般来说，电信通信建设工程会涉及到很多的行业，而且建设工程分为很多个建设阶段，在不同的建设阶段其工程项目管理内容也是不一样的，再加上其项目管理过程涉及到的内容非常广泛，所以也增加了其管理过程的复杂化。

2、电信通信建设工程项目管理存在的问题

现在我国在电信通信建设工程发展过程当中存在着很多的问题，比如说项目管理风险较大，失败率较高等，而且现在科学技术发展速度不断加快，相关设备更新速度也有了明显的提升，在这种情况之下，必须要对电信企业工程项目进行风险管理，减少企业风险的出现。现在我国电信通信建设工程在管理的过程当中缺乏风险意识，所以导致了项目建设失败。

3、电信通信建设工程项目管理具体解决策略

3.1 成本管理控制

在通信建设工程项目的每一个阶段都应该对成本进行管理和控制，这是非常关键的。在进行施工之前，工作人员必须要仔细的查找与施工相关的有用资料，对施工项目进行分析和研究，仔细分析影响工程造价的具体因素，最终完成工程投资估算报告，尽可能的控制施工的成本费用。工程项目完成之后，需要净化设计单位和建筑单位之间的交流沟通与合作，对施工方案进行优化设计，并对其做出完善与修改。当进入到正式的施工阶段之后，工作人员应该对相关的费用进行合理的控制，禁止滥用经费，造成成本上升。为了进一步提高材料的使用率，需要发挥项目管理部门应有的作用，对材料进行审批和查验，保证材料的质量，避免材料浪费，从而提高施工材料的使用率，这样一来，就能够在一定程度上降低项目施工的成本。

3.2 风险识别

为了保障通信建设工程项目管理的质量，需要对项目管理的每一个环节进行风险识别，减少风险因素，避免项目管理受到风险的威胁。在进行项目工程风险识别时要求所有的工程项目人员全体参加。通信建设工程的整个过程都需要进行风险识别，因为任何一个阶段都有可能存在风险，必须要准确地识别出项目中存在的风险，并根据具体的风险问题采取合适的应对方法，从而保证项目管理免受风险因素的侵害。

3.3 进度管理

电气通信建设工程的损耗成本与其进度管理过程之间有着紧密的联系，所以必须要认清成本消耗和工期以及资源投入之间的关系，在此基础上对项目进度进行优化管理，主要内容有以下两个方面：第一，在实际的施工过程当中，可能会出现资源短缺的问题，面对这种情况相关的施工技术人员必须要对施工进度和人员工作任务分配情况进行有效的调整，保证施工工序的合理性，提高建设工程施工的灵活性，这样就能够有效的缩短工程施工的周期，减少施工时间在一定程度上能够应对资源短缺不足的问题。除此之外，工作人员应该强化对工程施工核心部分的控制与管理，统筹安排施工的人员材料等，确保施工的顺利进行。

3.4 质量管理

整个电信通信建设工程都会受到其项目质量管理水平的影响，二者之间存在着密切的关系，所以在实际的施工过程当中必须要采取措施提高施工工程的质量，施工的每一个阶段都需要实施严格的质量管理工作，确保项目管理的质量和水平。通常来说，在实际的施工过程当中，经常会遇到各种问题，追究原因主要是因为外部环境的影响以及施工过程当中工作人员的频繁变动和对设备的检查不到位等影响的，因此为了保证项目管理的质量，工作人员必须要对施工的每一个环节进行质量检测和风险评估，电信通信工程建设完毕之后，相关的工作人员需要做出分析报告，而且还需要对整个建设工程做质量验收工作，如果再进行质量检验和验收的过程当中发现工程存在着严重的质量问题，或者是其他方面的问题，必须要及时的和相关施工人员进行协调和沟通，解决质量问题。

结语：

为了在尽可能短的时间之内完成电信通信建设工程，缩短建设周期，并提高工程的建设质量，相关人员必须要对每一个环节进行有效的控制和管理。

[1]唐冬.广州电信通信建设工程项目管理模式研究[D].北京邮电大学,2010.

[2]赵育梅.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2009.

[3]杨辉.宁夏电信无线基站工程建设项目质量管理研究[D].吉林大学,2015.

[4]王冲.论项目进度管理在通信建设工程中的应用[A].北京中外软信息技术研究院.第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院,2016:1.