建筑工程管理的影响因素及对策

文/谢伟 南京市城市建设开发（集团）有限责任公司 江苏南京 210002

建筑工程管理的影响因素及对策

文/谢伟 南京市城市建设开发（集团）有限责任公司 江苏南京 210002

建筑产业是我国经济重要的组成部分，更与人们的生活息息相关，对建筑工程的管理尤为重要。通过对建筑工程进行高效科学的管理能够保证建筑工程的质量，还能够节约资源，有利于建筑业的发展。但是工程管理工作复杂且涵盖面广，而我国的管理基础仍然相当薄弱，并且存在许多弊端。基于此，本文从建筑工程管理的影响因素进行分析，找出相应对策，及时解决问题。

建筑工程管理；影响因素；对策

随着我国经济的快速发展，国民生活水平大幅度提升，对建筑工程的质量要求也越来越高，并且由于我国城市化进程的加快，建筑作为城市化不可缺少的重要部分被政府给与了高度重视。这些因素促进了我国建筑业的发展，但同时也带来了新的挑战。建筑工程管理作为保证工程质量、监督施工过程的重要手段，要不断发现问题、总结问题、解决问题，促进管理手段的完善，将管理措施落实到位，在确保工程质量的前提下，获得最大的经济效益及环境效益。

1、对建筑工程进行管理的必要性

1.1 保证建筑物质量

建筑工程必须得到有效的管理才能保证质量。在施工过程中，管理人员履行职责对各个环节进行监督、检查、纠正，督促施工人员按照国家规定的建筑标准和操作规范进行作业，及时发现问题并解决。

1.2 保证工期

建筑工程管理能够有效控制工程进度。管理人员根据施工量及工期要求，制定合理的施工计划，明确各级任务，保证施工有条不紊地进行。

1.3 控制成本

建筑工程管理能够有效控制成本，保证经济效益。在建筑工程管理中，工程所需材料、设备、人力等都需要严格管理。为工程预算、原料采购、原料使用各个环节制定规范，杜绝浪费现象，同时合理分配施工人员，有效发挥人力作用。

2、建筑工程管理存在的问题

2.1 管理人才缺乏

目前，社会对建筑管理人员的培养满足不了工程管理的需要，不仅人才数量严重缺乏，而且素质不高，一些工程管理人员甚至身兼数职，不能全力投入到工程管理中。多数施工企业没有组建专业的管理团队，在项目施工时临时组队，这样的行为无疑会造成工程管理人员整体素质低下，为工程质量埋下隐患。

2.2 对管理工作不够重视

由于建筑行业的迅猛发展，多数建筑企业只重视承接工程，忽略了管理工作，导致施工现场管理混乱、浪费严重、效率低下、存在安全隐患等问题。长此以往，建筑工程的质量得不到保证，企业的经济效率也将蒙受不必要的损失。

2.3 现代化程度低

虽然建筑业在我国已有很长的发展历史，但是系统、先进的理论研究少之又少，大多数建筑企业仍旧沿袭传统的管理模式，缺少对现代化的投入。虽然随着互联网及计算机的出现，部分企业开始采用智能管理，但是操作水平仍旧停留在基础层面，整个建筑行业现代化水平较低，不能适应现代建筑行业的需要。

3、建筑工程管理的影响因素

3.1 人的因素

人的因素在建筑工程管理中占有主要地位。我国目前建筑管理工作存在杂乱无章、理念落后的问题与工程管理人员的素质密切相关。人的因素对建筑工程管理的影响主要有三个方面：第一个方面是决策人员，他们是工程管理的领导层，对工程管理具有领导权、决策权，管理人员的道德素质、专业水平、社会责任感都会对工程管理造成直接、重大的影响。第二个方面是监管人员，监管人员直接参与到现场施工工作，对决策人员制定的规范进行落实执行，若监管人员不能切实履行自身职责对工程进行监督和控制，就会造成资源浪费、混乱施工、随意操作的现象。第三个方面是现场施工人员，他们在监管人员的监督下执行决策者的决定，是建筑工程的底层员工，也是工程的实际操作者，他们的行为关系到工程整体质量。

3.2 设计及工艺的影响

不同构造和使用功能的建筑物的建筑工艺是不同的，工艺的难易及合理性都会影响建筑工程管理的实施。若设计不合理将会给工程管理人员及现场施工人员带来麻烦。另外，即使在建筑设计及施工工艺合理的情况下，若施工人员未严格按照工艺操作也会给工程质量造成严重影响。

3.3 环境因素

环境因素对建筑工程管理的影响主要包括两个方面：自然环境、工程环境。由于建筑工程的特殊性，自然环境如天气、水源、地质等因素都会对工程管理带来影响，管理人员要从全局出发，充分考虑到自然环境的特点及发生的可能性，因地制宜制定预防及应急措施。工程环境包括工地附近道路、供电、污染、水力等因素，管理人员要认真分析这些因素可能对施工造成的影响，制定完善的管理措施。

4、建筑工程管理影响因素的对策

4.1 重视工程管理，组建优秀团队

建筑企业要转变观念，加强对建筑工程的管理，注重对管理人才的培养。合格的建筑工程管理需要一支专业的队伍，提高管理人员的综合素质能够提高工程管理的效率。优秀的管理团队包括领导层、监督人员等成员，在管理中实行责任制、晋升制、奖惩制、考核制能够督促管理人员做好自己的本职工作。另外企业要定期举行管理人员培训，及时学习先进管理知识和理念，关注国家法律法规的变更，提高管理综合素质。

4.2 完善管理制度

完善的管理制度是工程管理的前提。目前我国的施工管理制度还很不完善，建筑企业要调整优化相关管理部门，结合施工现场实际情况，进行人员和设备的配置，同时借鉴国内外先进管理经验完善自身管理制度，保证管理工作的顺利进行。

4.3 政府及监理单位发挥监管作用

完善的施工监督系统不仅能保证建筑工程的质量，还对建筑工程管理工作起到一定的促进作用。监督人员在充分了解工作性质和工作内容的前提下，制定科学合理的监督体制对管理人员进行监管能够提高管理人员的主观能动性，激发管理人员的责任心与工作热情。

结语：

综上所述，影响建筑工程管理的因素是多方面的，在现阶段管理工作中难免会出现各种各样的问题与漏洞，但是随着科学技术的发展和管理理念的增强，工程管理体系会越来越完善。建筑管理人员要积极学习相关知识，接受先进理念，保证工程质量，促进我国建筑业健康稳健发展。

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