建筑施工现场材料管理工作的对策

文/许丽丽 长治职业技术学院 山西长治 046000

建筑施工现场材料管理工作的对策

文/许丽丽 长治职业技术学院 山西长治 046000

建筑行业属于国民经济的支柱型产业，做好建筑施工现场材料管理工作，能够在确保工程施工质量的前提下有效的减少建设工期，同时能够有效的降低工程项目的经济支出，确保施工企业能够获得更多的利益。所以，建筑施工单位必须要重视材料管理工作，本文首先分析了施工现场材料管理对工程项目的积极影响，并结合笔者实际工作研究，提出了建筑施工现场材料管理工作的几点对策。

建筑施工；材料管理；对策

在工程项目施工建设过程中，材料即是施工作业中所必须使用消耗的用品，如水泥、混凝土、钢筋等，材料价值在施工单位流动资产中占据了非常大的比重，强化施工现场的材料管理能够有效的促进物资管理水平的提升，加速施工企业资金周转，降低其生产作业成本，对于建筑企业的持续健康发展意义重大。

1、材料管理对工程项目的影响

随着市场经济的飞速发展，施工企业之间的竞争日益激烈，工程项目的利润空间逐渐缩小，因此施工企业要获得更好的发展，就必须要做好工程项目成本的管理工作，尤其是重视施工现场材料管理。

一方面，对于施工企业来说，如果仅仅是贪图便宜而盲目的购置施工材料，则是对业主不负责任的行为，同时也是对法律法规的不顾，甚至会导致重大安全事故的发生，得不偿失。因此，开展好施工现场材料管理工作对于强化成本管理，降低工程项目造价具有非常重要的意义。在施工作业开始之前，材料采购人员不仅应当对工程建设所需材料的货源要深入调查，对材料生产企业的规模、诚信度、销售业绩以及售后服务等有全面的了解，同时查验材料供货商的经营手续与相关执照是否完善，以得到更加全面细致的行情信息，最终找到最佳的材料供应商，以降低工程成本。

另一方面，做好材料管理工作对施工材料索赔的影响。在工程项目施工过程中常常会因为业主或其他原因，造成施工企业在作业过程中支付额外的材料浪费或出现损失，施工企业借助于合法渠道要求业主偿还在施工作业中的费用损失，这便是因为材料而引起的工程索赔。对于材料常见的索赔包括：因为业主或工程师方面的原因，导致施工作业临时中断或者工效降低而引起人工费、材料费及设备费的提高而提出索赔；业主或工程师发布加速指令，需要承包商投入更多资源，赶工期来完成项目建设，造成成本提高；业主材料质量问题或材料供应不到位而导致的索赔[1]。所以施工单位必须要主动树立索赔意识，强化索赔管理，开展好相关材料的收集整理工作。

2、建筑施工现场材料管理工作的对策

2.1 规范材料采购模式

第一，把施工材料的采购作业上升到管理层实时管控，能够由管理层把各个工程项目施工需要的材料进行集中统一采购，不但能够在很大程度上降低采购时间，同时还能够有效的降低经济成本投入；第二，应当委任拥有较高综合素质能力的采购人员负责采购事项，同时要持续提升采购作业人员的自身能力，定期对其展开业务培训，进而努力提升施工材料的采购工作水平；第三，应当进一步强化施工单位与其他各部门之间的沟通与交流，要确保各部门可以对施工材料的相关情况有一定的了解，进而实现工程项目对材料的及时调配，避免引起施工材料的浪费。如此可以在很大程度上减少材料成本，降低施工企业的经济负担。

2.2 做好材料储存保管

应当严格根据施工材料的特点来做好储存和保管工作，避免施工材料在保管过程中受到质量影响。例如说针对易燃性的材料应当避免其接触火源；针对容易受潮的材料必须要确保其保持干燥通风。对施工材料一对一的安排库房，将其保存在标准库房之内；应当在材料储存地点设置明确的标志，不仅要清楚的填写材料名称、厂家、类型、规格等，同时还应当写明材料保存的注意事项，进而防止材料被误用或混用，导致材料浪费或者对施工质量造成影响。同时，还需要对材料的收取、发放以及领用等环节予以详细记录，同时定期公布其变动情况，进而强化对施工材料的整体管控。

2.3 改善材料管理方式

对于现阶段施工企业相对滞后的管理方式必须要强化业务学习，努力创新，积极改进施工材料的管理办法。比如说施工材料管理应构建信息管理系统，借助于现代化技术来替代过去那种陈旧的管理方式。把施工材料的采购、入库以及领用等流程管理实现信息化。要保证信息管理系统能够符合工程项目的具体情况，同时便于操作。信息管理系统应当根据工程项目设计图纸、施工计划等，根据工程量清单对其结构材料、周转材料实时测算，从而为工程施工成本计算带来更加全面准备的信息。构建科学全面的施工材料信息管理系统，能够有效的降低施工单位的人力、物力以及财力投入，同时能够进一步简化管理流程，对施工现场材料管理工作带来极大的便利。

2.4 健全材料管理制度

制定健全的企业材料管理制度，确保材料管理的规范化和标准化。要想确保所制定的材料管理制度能够切实可行，必须要求管理人员严格执行，注重材料管理制度的落实程度，涉及人员必须依照制度执行，防止出现怠工情况。同时，材料管理制度实施过程中还应记录有相关管理信息，管理信息应保证真实性和准确性。除此之外，材料管理制度中还应明确指出各个管理人员职能责任、工作内容、工作方法及相关流程，确保材料管理制度的引导性、约束性和有效性，并增强材料管理人员对自身职能的认知，明确自身责任和义务，将全部精力投入到材料管理中[2]。

2.5 提高管理人员素质

施工企业应重视材料管理人员专业知识和综合素质的提升，可通过定期培训的方式来进行，以此来提高管理人员专业水平，并重视材料管理人员管理技能和管理方法的整改和创新。在对材料管理人员管理能力培训中，应注意让管理人员明确材料价格、采购计划、方案实施流程、库存管理方法等。在对材料管理人员业务素质培训中，应注重管理人员理论知识的学习，并为其创造更多实践操作机会，让其在实践操作中得以提升。除此之外，施工企业还应注重管理人员绩效考核，设定对应奖惩机制，以此来鼓励管理人员主动进行学习和业务能力提升。

结语：

总而言之，开展好施工作业现场材料管理工作是有效控制项目成本，促进企业管理水平提升的重要途径，建筑工程施工管理作业人员应当从工程材料价格管理以及材料用量管理等各个方面着手，真正实现降本增效，促进施工企业竞争力的提升。

[1]赵继平.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J].四川水泥,2016,10:116.

[2]杨宇.强化建筑施工过程中建筑材料管理方法[J].门窗,2016,10:254.