房建工程质量控制中施工现场管理的运用

文/钟文晖 广州市恒域建筑工程有限公司 广东广州 510000

房建工程质量控制中施工现场管理的运用

文/钟文晖 广州市恒域建筑工程有限公司 广东广州 510000

施工现场管理在房建工程质量控制中扮演着重要角色，只有加强施工现场管理，规范的施工流程及施工手法，对影响施工的各种因素进行综合考虑，协调施工人员、物资、安全及成本四者之间的关系，才能确保施工的顺利、有序进行，避免因施工现场管理不善出现工程质量隐患。文章对房建工程施工现场管理的重要作用进行了分析，指出了当前房建工程施工现场管理中存在的问题，谈论了房建工程质量控制中施工现场管理的具体运用。

房建工程；质量控制；施工现场管理；问题；运用策略

房建工程属于施工比较复杂的工程项目，除了施工周期长、工程成本高、施工技术综合性强之外，还会受到施工材料、施工设备、施工人员等主观因素，以及地理条件、气候环境等客观因素的影响，所以实际施工难度是比较大的。如何提高房建工程质量是建筑行业一直追求的目标，所以在房屋建筑建设过程中，就需要以施工现场管理为入手点，采取科学、有效的管理措施确保现场施工的规范进行，进而完成高质量房建工程建设。

1、房建工程施工现场管理的重要作用

在房屋工程建设过程中，通过开展施工现场管理工作，能够加强对影响施工的各种因素的控制，包括人员、物资以及技术等。首先，可以规范施工人员的操作手法，避免出现违章操作现象，减少了房建工程施工过程中的质量隐患和安全隐患。其次，可以保证物质配置的合理性，为施工的顺利开展提供物资保障，提高资源利用率，避免出现资源浪费现象，减少了工程成本。然后，还能够对施工进度进行协调，避免出现延误工期现象，保证在合同规定的时间内完成工程建设。总的来说，施工现场管理对加强房建工程质量控制具有重要意义。

2、房建工程质量控制中施工现场管理现状

从当前的房建工程施工现场管理情况来看，人员管理、物资管理及安全管理问题还比较突出，在很大程度上降低了房建工程质量，必须采取有效措施加以解决。

2.1 人员管理问题

房建工程施工施工人员流动性较强，很难保证人员编制的完整性，施工队伍的人员名单更换比较频繁，这就加大了人员管理难度，很难对施工人员进行统一培训，导致施工人员的个人素质及工作能力参差不齐。并且，在房建工程施工队伍中，农民工所占比重较大，这部分施工人员的文化水平较低，专业性不强，施工操作不够规范，施工流程不够标准[1]。

2.2 物资管理问题

物资管理是房建工程施工现场管理中很容易出现问题的一个环节。部分房建工程对施工材料质量把关不够严格，经常有劣质材料混入施工现场，同时材料存储混乱现象严重，影响了其正常使用性能。施工设备维护工作不到位，运行监控力度不足，很容易出现运行故障，影响施工进度、降低施工安全性。

2.3 安全管理问题

房建工程施工现场的安全事故现象屡见不鲜，究其根本原因是没有做好施工现场安全管理。部分房建工程单位过于追求施工进度，施工现场安全防护和安全监督不到位[2]。也没有做好安全教育宣传工作，导致施工人员安全意识淡薄，施工过程中危险行为较多，自我保护能力较弱，容易扩大安全事故的影响。

3、房建工程质量控制中施工现场管理的运用

基于影响房建工程施工现场管理因素的不同，某房建工程在建设过程中，施工企业施工人员、施工物资及施工安全三方面入手，以此来提高施工现场管理水平，进而使房间工程质量得到有效提升。

3.1 加强施工人员管理

施工人员作为施工作业的主体，是施工现场管理中首要考虑的因素。在开展房建工程施工之前，应该根据施工需求及施工计划，配置相应的施工人员，做好施工现场组织计划，协调各个技术领域的施工人员，做好人员编制工作，制定现场作业管理条例，严格约束操作人员的行为规范。另外，在选用施工人员的时候，应该优先选择专业性强、经验丰富人员，加强对施工人员的技术培训，使其学习新的施工技术及新型施工设备操作方法，提高施工队伍整体素质水平，为施工的顺利进行提供人才保障[3]。

3.2 加强施工物资管理

房建工程建设过程中所用到的材料以及设备都属于施工物资，因为所涉及到的物资种类较多、数量比较庞大，所以就需要加强施工现场的物资管理。在选购施工材料和施工设备的施工，应该以满足工程需求为首要原则，根据合同规定内容选购各项物资，保证施工材料及施工设备的材质、型号等各项参数符合使用要求，确保各项物资及时到位。同时，在施工材料入场之前，应该进行质量抽检，在投入使用之前进行二次检验，防止出现材料质量问题，并对施工设备性能进行检验，定期开展保养和维护工作，避免出现运行故障问题。

3.3 加强施工安全管理

安全管理是房建工程施工现场不可忽视的一项工作。施工单位应该明确施工安全的重要性，根据工程特点完善安全保障措施，设置危险警示牌，营造安全的施工环境。并加大对施工人员的安全教育培训力度，强化施工人员的安全意识，避免施工过程中出现危险行为。同时，还需建立施工责任制，成立工作小组对现场施工进行监督，以安全施工为首要原则，确保施工的顺利、高效、有序进行。

3.4 加强施工成本管理

加强施工成本控制，对节约工程资金，提高工程建设效益具有重要作用。在开展房建工程施工时，首先应根据房建工程的特点，结合施工条件，设计科学、可行的施工方案和施工图纸，结合合同内容做好工程预算编制，以保证施工质量和施工进度为首要原则，优化资源配置方案，提高资源利用率。当施工现场出现工程变更或者突发状况，出现工程成本增加现象，应该做好记录工作，明确各项资金的具体支出情况，确保可以顺利通过工程验收。

结语：

在建筑行业迅速发展的过程中，工程质量问题引起了更加广泛的关注，经过大量工程实践证明，施工现场管理是提高房建工程质量的一种有效手段。在运用房建工程施工现场管理的时候，通过加强施工人员、施工物资、施工安全以及施工成本管理，能够提高对施工现场影响工程质量因素的控制力度，确保施工的规范、高效、安全、有序进行，促进我国建筑行业的健康、稳定发展，加快现代城市的建设步伐。

[1]戴曼妮.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材,2014，(5):267-267.

[2]马伟.施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].建材与装饰，2014，（37）：167-168.

[3]焦静.房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨[J].中国高新技术企业,2015，(10):129-130.