基于交易成本理论的核电工程调试外委项目伙伴关系模式探讨

文/高宇、于新华 中国核电工程有限公司 北京 100840

基于交易成本理论的核电工程调试外委项目伙伴关系模式探讨

文/高宇、于新华 中国核电工程有限公司 北京 100840

核电工程调试外委工作中遇到了诸如“谈判成本高，对专业调试承包商的依赖性强”等问题，为解决这些问题，本文结合交易成本理论及伙伴关系模式对调试外委项目降低成本的途径进行了阐述，分析了伙伴关系模式在调试外委工作中发挥的效益及其可行性。

核电调试外委项目；伙伴关系；交易成本；创新

1、引言

核电工程调试是工程完工移交给生产运行机构前，对构筑物、系统和设备的全面测试和考验，并进行必要的调整和消除缺陷，以确认达到设计要求，能够在各种运行工况下安全运行。核电工程调试阶段的采购活动主要包括需要外委的调试项目、调试物资采购以及调试培训项目，在这三类采购中，调试外委项目有其特殊性，因此本文基于调试外委项目进行相关阐述。

2、问题的提出

调试外委项目具有技术复杂、专业性强、市场垄断程度高等特点，因此，在选择、确定专业调试分包商的过程中往往遇到很多困难。

2.1谈判次数多、难度大，人员、资金、时间等成本花销大

多数调试工作由于技术复杂，在国内只有一家或两家单位具有相应的承担能力，无法通过招标方式进行采购。因此，通常专业调试工作的分包通常采用竞争性谈判的方式。与潜在承包商进行竞争性谈判通常需要多轮沟通和澄清。……