国省道升级改造项目施工成本管理分析

李声举

(贵州省贵定县交通运输局，贵州　贵定　551300)



国省道升级改造项目施工成本管理分析

李声举

(贵州省贵定县交通运输局，贵州贵定551300)

文章结合国省道升级改造项目施工实际，分析了国省道升级改造项目施工成本管理中存在的不足，并从管理观念、控制机制以及不同成本间的关系等三个方面，提出了加强国省道升级改造项目施工成本管理的措施。

国省道；升级改造；项目施工；成本管理

0　引言

当前，我国国省道升级改造的步伐日渐加快，国省道建设水平、施工质量有了很大程度是提高，但从整体上来看，经济效益并不理想，究其原因，主要是受到项目施工成本管理的影响。现阶段，道路建设行业的竞争压力日渐加大，利润的透明化趋势越来越明显，相关道路建设企业要在国省道升级改造项目施工中获得较为理想的经济效益，需要注重项目施工的成本管理与控制。在这样的背景下，相关道路建设企业应该对国省道升级改造中项目成本管理存在的不足及其影响因素等进行深入分析，并在此基础上提出针对性的项目成本管理措施，使项目成本管理的有效性得到提升，进而提高国省道升级改造项目施工的经济效益。

1　国省道改造项目成本管理中存在的不足

1.1缺乏正确的项目施工成本管理意识

目前，在国省道升级改造项目施工的管理过程中，施工单位不同程度地忽视了成本管理，对成本管理的重要性与必要性的认识程度不够，这主要体现在：(1)没有对成本管理工作进行合理的规划与组织，施工前期的多项准备工作均有欠缺[1]。例如，由于准备不充分，施工材料要么不能及时到达施工现场，导致施工中断，要么过早提前到达施工现场，导致施工材料保管不当，造成浪费。(2)未对工程项目建设所需的设备进行详细分析，浪费设备的现象时有发生。(3)过度追求施工速度，不惜加大成本投入，在很大程度上增加了施工成本。

1.2缺乏完善的项目施工成本控制机制

在施工管理过程中，施工单位尚未建立起完善的项目施工成本控制机制，相关管理人员没有客观分析成本的透支、结余情况，项目经理对项目建设中成本的具体情况认识不够，因而无法给出系统性的成本控制方案，导致项目成本管理缺乏规范性和有效性。例如，在项目施工前期，项目成本管理人员对开支的要求不高，未对开支情况进行严格控制，以致到项目施工后期，资金紧张时才对成本进行严格控制，这样，不但难以为工程的质量提供保障，而且极易造成浪费现象。

1.3各个成本之间关系的处理不妥当

国省道升级改造项目中的成本管理涉及到采购、质量、施工等多个方面，这些成本共同影响着项目施工的总成本。但在实际的项目施工成本管理中，相关项目成本管理人员并未对这些成本之间的关系进行妥当处理，导致项目施工整体成本增加[2]。此外，在项目施工成本管理中，部分施工单位单一地注重施工环节中的成本管理，忽视了采购环节的成本管理，无法保证材料采购的科学性及合理性。

2　加强国省道升级改造项目施工成本管理的措施

2.1树立正确的项目施工成本管理观念

施工项目成本管理直接关系到国省道升级改造的建设质量，直接影响着国省道在升级改造之后能否充分发挥其应有的功能，国省道升级改造的相关施工企业应该充分认识到这一点，提高对项目施工成本管理的重视程度。此外，在一定程度上，对成本进行管理的水平代表着施工企业的形象，因此，施工企业应该不断加强成本管理，以保证企业的持续、健康发展。比如，中标后，施工企业应该对国省道升级改造项目的路段、设计、要求等具体情况进行详细分析，明确施工所需设备及材料，结合市场情况，做出合理的预算，对施工设备、材料的成本进行控制。与此同时，施工企业应该对相关的成本管理人员进行培训，提高其成本管理的水平，让其能够规范、有效地开展成本管理工作，使成本管理工作的效率与质量得到提升。

2.2建立健全项目施工成本控制机制

在国省道升级改造的项目施工成本管理工作中，完善的成本控制机制必不可少，是成本管理工作顺利进行的重要保证。因此，施工企业应该从以下几个方面入手，建立完善的项目施工成本控制机制。(1)完善项目成本控制制度。成本管理人员应该认真分析可能影响成本的相关因素，对施工过程中将成本支出的具体情况明确把握，在此基础上设置出系统性的控制制度，让每一个施工人员规范参与到每一个施工环节的工作中，从细节上对整个项目的施工成本进行控制[3]。(2)建立健全成本管理制度，并将这些管理制度落到实处，对施工过程中的成本进行有效管理。(3)施工企业应该建立完善的监督制度，对成本管理人员、施工人员等进行监督，保证其工作的规范性，进而保证成本管理及控制的有效性。(4)施工企业应该建立科学的奖励与惩罚制度，提高成本管理人员的工作积极性，并要求成本管理人员制定相应的成本管理目标，完成目标后，给予相应的奖励，以提高成本管理的质量。

2.3正确处理各个成本之间的关系

国省道升级改造中项目施工涉及到成本内容比较多，施工单位应该对各成本之间的关系进行正确处理，并从整体上对成本进行把握。(1)施工单位应该详细分析国省道升级改造项目中各个成本对整个项目造成的影响，并以升级改造的具体要求为依据，合理地将成本分配到各个项目中，提高成本利用率。(2)施工单位应该注重采购成本的管理及控制，在国省道升级改造的整个项目成本中，采购所占的比例较大，但部分施工单位却忽视了这一点，对材料过多采购，导致材料过盛，造成浪费。因此，施工单位等应该对项目具体情况进行分析，准确估计所需材料，并对施工材料的性能进行分析和对比，选择能够满足国省道升级改造的材料，将材料成本控制在一个较为合理的范围之内。(3)施工单位应该对各项成本的运用情况进行监督与管理，对成本运用情况进行计算和核对，及时发现其中的浪费现象，并立即采取措施，对成本进行严格控制。(4)施工单位应该给予人工成本控制足够的重视，以国省道升级改造的规模为依据，对施工人员的数量进行控制，保证施工人员数量的合理性，避免出现人工过盛的现象，保证项目施工人工成本控制的合理性。(5)注重施工过程中的细节管理，与其他类型的施工一样，国省道升级改造的施工中也有很多需要注重的成本管理细节，比如，对施工材料管理不当极易导致材料浪费，增加施工成本。因此，施工单位应该注意细节处的成本管理，对项目施工进行全过程的成本控制，从整体上保证整个项目施工的经济效益。

3　结语

国省道在我国交通运输网中有着不可替代的重要作用，随着社会经济的不断发展，人们对国省道的要求日渐提高，为此，我国逐渐加大了对国省道进行升级改造的步伐。在此过程中，为了保证项目施工的经济效益，需要不断加强成本管理及控制，以保证国道省道升级改造工程顺利进行，为国省道升级改造项目施工的经济效益提供保障。

[1]邹军.浅谈国省道公路改造项目设计要点[J].黑龙江交通科技，2014(7)：65-65.

[2]史广金.国省道干线公路大中修改造工程施工组织管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2015(24)：657-657.

[3]鲁明.山区国省道升级改造项目灵活设计思路研究[J].交通建设与管理(下半月)，2015(3)：59-61.

Construction Cost Management Analysis of National and Provincial Highway Upgrading Reconstruction Projects

LI Sheng-ju

(Guizhou Guiding County Transportation Bureau，Guiding，Guizhou，551300)

In combination with national and provincial highway upgrading reconstruction project practices，this article analyzed the shortcomings in construction cost management of national and provincial highway upgrading reconstruction projects，and from three aspects of management concepts，control mechanisms and the relationship among different costs，it proposed the measures to strengthen the construction cost management of national and provincial highway upgrading projects.

National and provincial highway；Upgrading reconstruction；Project construction；Cost management

U418.8

A

10.13282/j.cnki.wccst.2016.08.027

1673-4874(2016)08-0106-03

2016-06-06

李声举(1983—)，工程师，研究方向：工程管理及质量监督。