用互联网思维改革新闻的生产与传播

2016-03-02 08:24字开福
新闻研究导刊 2016年8期
关键词:互联网思维

字开福

(大理电视台,云南 大理 671000)



用互联网思维改革新闻的生产与传播

字开福

(大理电视台,云南 大理 671000)

摘 要:进入21世纪,世界科技更新速度正在不断地加快,在这样的环境下,传媒的环境也发生了巨大的改变。如今,人类传播已经进入了将“胡亮网”作为平台的“第四世纪”。2001年,全球的互联网用户只有3.5亿,而截止到2013年,全球的互联网用户更是飙升到了24亿,而全球的手机用户,也从2001年的7.5亿达到了2013年的60亿。在这样的背景下,互联网思维对于新闻生产的传播以及改革也起到了非常重要的影响,本文对这一问题展开探讨。

关键词:互联网思维;欣慰;生产与传播

一、路径选择

从十几年前开始,电视新闻生产和互联网就已经进行了良好的结合。从最开始的媒体网站,到之后的微博、微信等,都是两者进行整合的尝试。但是近些年的融合过程当中,都是“互联网+”的过程。也就是说,这个过程是对路径的延展过程。新闻生产的过程当中,互联网作为一种单一的技术得到了应用,同时,互联网也是新闻的有效的互动模式。这种方式能够有效地改变新闻节目,对新闻节目起到了十分积极的作用。但是,我们还需要看到,这种做法仍然是一种传统媒体的思想,而不是真正的媒介融合。它并没有认识到互联网的实际价值,也没有认识到其中的重要性。在一段时期之内,电视台对与互联网是视而不见的,此外,采用网上的消息,这种“区隔”也导致了电视媒体的步步被动。目前,互联网公司风生水起,当传统媒体的权威不断地受到挑战,电视媒体会发现用户正在远离自己,甚至丧失了自身的原本趋势。我们可以从相应的数据中看到,在美国已经有了40%的家庭成为《纸牌屋》的订户,这些人数已经达到了3500多万的用户。在这些家庭当中,很多家庭都退订了有线电视服务,并开始全面接受互联网的业务。同时在我国国内也可以看到,“腾讯新闻”已经成为下载量最大的新闻客户端,同2014年相比,2015年的腾讯新闻移动端活跃用户增长了78.6%,仅仅是每天的页面浏览量就能够超过20亿。但经过对比我们发现,央视移动端的各方面用户加起来只有1.3亿。电视媒体与互联网公司在平台上已经存在很大的差距了。

对于互联网行业来讲,“互联网+”就是在传统的媒体当中将互联网思维进行生产的做法,与传统媒体的传播有着很大的区别,其核心优势在于对用户的精确把握,并让用户能够得到更好的体验。而对于传统的媒体来讲,“互联网+”就是要将用户作为核心,并对用户的行为进行不断的分析,从而对用户进行定位。对于媒体来讲,这是全新的应用场景,也是未来发展的重要趋势。从电视新闻生产的角度讲,“互联网+”不能单纯地将新闻节目放在网络电视台中,还需要从起点就建立起与用户的联系。如今,新闻与用户的参与有着很重要的联系,很多的重大新闻,往往是大众依靠媒体在第一时间进行发布的,这也成了电视新闻的重要补充,弥补了其素材的缺失。除了新闻内容的聚合环节之外,还要在发布环节当中融入“互联网+”的思维,目前来讲,很多媒体都对演播室进行改造,从媒体融合的需求角度看,如今,演播室已经成为全新的开放平台。从目前来看,英国的BBC都采用了全新的系统,演播室相当于指挥平台,可以迅速地与各种互联网进行联系。

二、观念创新

互联网的应用,使得电视生产的方式得到了改变,也在一定的程度上对新闻进行了重新定义。就电视新闻来讲,不管新闻专业主义还是传播学视角其定义都是各不相同的。比较通用的就是,电视新闻是将现代电子食品技术作为传播手段,对新近的事实进行的报道。如今,随着互联网得到越来越多的应用,电视新闻与新媒体进行融合之后,就变成了一种全新的媒体产品,其产品形态已经从根本上发生了改变。如果将电视新闻定义成一种产品,就会使生产环节变得更加容易理解。面对新闻选题的时候,优秀的电视记者常常会关心受众是否对这一电视选题有更大的兴趣,是否能够让受众更好地参与到电视新闻的生产过程当中来。

在理念中,不仅要体现服务性,此外,还要在实践的过程当中进行体现。“互联网+”时代,其新闻产品的形态是十分多样的。一方面有传统的节目,也有社交媒体的推送内容,更有全新的新闻客户端,但不管是什么样的形态,都需要将用户作为中心。新闻产品是否具有用户观念以及服务意识非常的重要。尤其是当下,面对纷繁的资讯,受众的接收是不断递减的,这就需要将用户作为中心。

目前,英国《卫报》能够有效地参与到数据新闻报道当中。在数字化转型的过程中,《卫报》选择了比较开放的措施,利用多种方式来吸引用户的参与。新闻集团很早之前就收购了SDC公司,其广告优化技术能够更好地定位用户,了解用户的居住地等,为用户提供更好的信息服务。

参考文献:

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中图分类号:G206

文献标志码:A

文章编号:1674-8883(2016)08-0239-01

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