当前企业媒体破解生存困境探析

刘海涛

（包钢新闻中心，内蒙古 包头 014010）

当前企业媒体破解生存困境探析

刘海涛

（包钢新闻中心，内蒙古 包头 014010）

传统媒体的生存发展堪忧。在这种大环境下，企业媒体特别是钢铁企业下属媒体，应进一步解放思想、开阔思路，精准定位、发挥优势，加强与新媒体融合，在服务好企业的同时构建自己的生存业态，双管齐下、搏击市场，赢得生存发展的主动权。

企业媒体；生存困境；出路

一、精准定位，发挥优势，强筋健骨

当前，新媒体技术的发展使得原有的大众传媒的传播形式发生了深刻变化。进入近代社会以来，人与人之间的联系越来越密切，社会化程度大大加深，需要有一种大众化、传播速度快、传播范围广的媒介作为人与人之间进行信息沟通的渠道，报刊、影视、广播这三种大众传播媒体应运而生，使人们的生活方式发生了巨大变化。初期乃至很长一段时间以来，这三种大众传播媒体占据着绝对的渠道优势，把握着信息话语权，拥有众多受众，公信力、影响力巨大。新媒体的出现打破了这种局面，开创了“自媒体时代”。美国《连线》杂志对新媒体的定义是“所有人对所有人的传播”。信息的传播者与受众的身份不再有明显差别，每个人有可能既是信息的制造者又是信息的传播者，同时又充当信息接收者。这种变化倒逼传统媒体必须重新审视自身，精准定位，扬长避短，开辟生存发展的新领地。

企业媒体长期依靠企业生存，主要为企业生产经营服务，熟悉企业生产经营和职工思想、工作、生活的方方面面，在职工及其家属中较有影响力；在长时间的发展过程中，拥有一定的市场规模、业务覆盖面积、专门的技术和人员等，并且积累了较多经验。缺点是缺乏经营意识，不够灵活多变，程式过于固定，已经跟不上时代发展的脚步。

一方面，企业媒体要继续履行使命，为企业生存稳定、改革发展鼓与呼；另一方面，企业要发挥自己在传播领域多年积累的经验，规划自身发展，储备人才技术，发展相关领域业务，提质增效。

提高效率，降低运营成本。由于企业媒体长时间依赖于企业，机构人员设置臃肿，效率低下，改革的第一步就是要打破铁饭碗，下大力气调动专业人员的工作积极性，提高工作效率。培养一专多能的专业技术人员队伍，推行采、编、排一体化，便于信息被迅速采集和发布，同时便于媒体的经营和管理，降低媒体运营成本。

做精做深内容，提升竞争力。信息时代，特别是新媒体技术的发展让信息传播更加便捷，现代人每天被各种各样、真假难辨的信息轰炸着。因此，企业媒体必须做精做深内容，才能满足人们对信息的需求。

在巨大的生存压力之下，有的媒体采取刊发花边新闻、增强娱乐性等举措吸引眼球。这种哗众取宠的做法是不明智的。

比较新媒体和传统媒体的传播，纸媒的内容优势是新媒体所不具备的，并且是在很长的时间内都无法企及的。受众的核心需求永远都是内容，在当前形势下，传统媒体要坚守阵地，必须坚持“内容为王”的原则，维护自己的公信力和影响力。企业媒体可以发挥自己身处企业内部的优势，凭着对企业自上而下的了解，做精做深内容，满足企业职工的资讯和情感需求。

传统媒体应善于思考，应更具前瞻性。美国报人普利策曾经说过，新闻工作者是社会这条大船上的“瞭望者”。新闻媒体应该具有长远的眼光，以一种负责任的态度、理性的逻辑和冷静的思维，对社会前进中的障碍有所警觉，并提醒公众注意，为大船的平安前行保驾护航。当前在计算机技术的影响下，社会生活正发生着深刻变化，也存在很多问题，传统媒体既然在信息发布的及时性上无法与新媒体比拼，那么就要在资讯的深度上做文章，敏锐捕捉变化，站在大众的立场上对各种变化认真思考并与读者交流。在资讯爆炸的时代，带领读者去伪存真、明辨是非，同时打造自己的实力品牌。

二、解放思想，直面市场，自力更生

很长一段时间里，企业媒体生于企业、依附于企业，缺乏独立性和自主性，对自身发展没有明确的定位和长远的规划，这是企业媒体发展动力不足的根源所在。受体制机制约束，企业媒体在发展过程中有些缩手缩脚，拥有很多资源却又无所作为，导致资源浪费，效益低下。市场经济条件下，企业自身运营难以为继，企业媒体终将直面市场，开始对自己的“人生”负责。

任何事物都有两面性，只要端正心态，企业媒体还是可以大有所为。之前有企业的庇护，虽然不用为生计发愁，但是企业媒体永远都只是企业的附属，不可能做大做强。如今，直面市场，虽然“寒气”逼人，但同时也面临很多机遇，掌握了自主权，可以很好地谋划自身的发展。

2016年8月，包钢（集团）公司对其下属新闻中心进行改革，将其从费用单位改成公司，并整合客运、酒店宾馆、体育场馆等资源，成立铁花文化公司，进军文化产业。这对企业媒体来说，是一个很好的转型机会，而且发展前景广阔。企业媒体应积极转变思想，调整定位，从公司运营的角度规划全局，调整原有机构人员，精兵简政，轻装上阵。针对市场需求，剖析原有业务，把人、财、物投入能创效、市场前景好的项目上，做好技术人员资源储备，早日实现自力更生。

三、把握机遇，顺势而为，做大做强

说到传媒产业的发展，不能不提新媒体，新媒体的发展是大势所趋，传统媒体要想发展，必须与新媒体做好深度融合。截至2016年第一季度末，微信每月活跃用户已达到5.49亿，用户覆盖200多个国家、超过20种语言。此外，各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个，微信支付用户则达到4亿左右。微信已经不单单是一个充满创新功能的手机应用，它覆盖90%以上的智能手机，成为人们生活中不可或缺的日常使用工具。

要用新媒体的思维改造传统媒体。新媒体的语言活泼生动，更接地气；简洁的文字、直观的画面，便于受众快速接收并进行互动。传统媒体可以学习借鉴，如在报纸编排中，避免大段文字出现，通过编辑将最精要的内容展现出来，多采用图片、表格等形式，帮助读者快速阅读。其次，加强传统媒体的互动性，为读者发声提供平台，丰富报道形式，全面反映社会生活。

优势互补，全媒体发布。企业媒体应充分利用新媒体技术，建立自己的微信公众账号、读者微信群，打造品牌栏目，实现报纸、电视、广播、新媒体全方位、立体化播报，增强舆论宣传效果。目前，很多企业都建立了自己的新媒体平台，但只是转载传统媒体的内容，或是对传统媒体内容的二次加工，缺乏经营思路，尚处于摸索阶段。未来，这一领域将有很大的开发空间。

G206.2

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1674-8883（2016）23-0298-01