浅谈印尼作业合作合同（KSO）模式下提高作业者效益的策略

郑鑫

摘要：印度尼西亚在产油田由于开发时间较长，进入自然递减阶段，原油产量下滑到峰值产量一半左右。该国政府为恢复原油产量，通过颁布总统令、减免税、简化审批等方式，不断吸引本国和外国投资。作为产量分成合同创始国，印尼形成了作业合作（KSO）、联合体（JOB）、技术协助（TAC）和印尼方入股（IP/PPI）等多种合作模式，本文从KSO合同特点入手，以某石油公司签署的KSO合同为例，对作业者效益进行分析，并提出经营策略，供企业和研究者参考。

关键词：印尼作业合作（KSO） 效益 策略

作业合作合同（以下简称KSO合同）是印尼国家石油公司（Pertamina）或其所属上游企业（PT Pertamina EP以下简称PEP）与印尼境内外投资者签订的作业合作协议，是目前Pertamina对外合作的主要形式之一。

一、KSO合同主要条款

第一，合同期限：一般为15-20年。第二，基础产量：基础产量属于印尼政府和PEP所有，一般根据历史产量趋势确定。以合同签订时初始基础产量为基准，按规定的年递减率得出每月的日基础产量。第三，义务工作量：作业者必须在三个合同年度内完成规定的钻修井、地面建设等产能工作量，如未按期完成，PEP有权终止合同。第四，工作计划及预算（WP&B）：作业者每年需向PEP上报工作计划和预算及单项工程费用核定单（AFE），只有经PEP批复的WP&B和AFE的成本费用才能回收。第五，可回收成本：可回收成本包括当年费用化支出、资本成本折旧及以前年度未回收的成本；当期可回收成本上限为当期增产油收入的80%，未回收的成可向以后期间递延；……