“冷板凳”变成“香饽饽”

○ 文／王继光

“冷板凳”变成“香饽饽”

○ 文／王继光

中国石油一建公司第三工程处306队通过改革转型，“蜕变”成蝶，飞向广阔大市场。

●306队员工在为中海油惠州炼化480万吨/年催化裂化装置洗涤塔内套筒体上开孔。

供图/中油一建

8月10日，中海油惠州炼化二期年480万吨催化裂化装置现场，中国石油天然气第一建设公司（以下简称中国石油一建公司）南海石化项目经理潘越告诉记者：“在这套全国最大的催化裂化装置施工中，采用美国杜邦工艺的洗涤塔、以核电标准验收的余热锅炉交由第三工程处306队施工，我们放心！”

就是这支当初“哪个项目都不想要”的落后队，经过“蜕变成蝶”，如今成为“项目之间争着抢着要”的金牌队，使各项目纷纷向第三工程处预约306队承担工程。这种预约，已排到了2017年。

“蜕变”阵痛，队长都想撂挑子

306队的蜕变，是一建公司不断推进管理层和作业层“两层分离”改革中员工素质成长的一个缩影。

前些年，一建公司的二级单位既拥有作业队伍，又负责开发和管理工程项目，当一个单位内部工程不多时，容易出现作业队伍滞留现象。面对发展瓶颈，一建公司陆续将二级单位中的作业队伍分出，划入新成立的三个工程处，形成内部劳动力市场，让作业队伍面向公司全部二级单位的工程项目服务。

改革过程中，由于储运分公司资源相对饱满，下属的306队等4支从事储罐安装的专业队伍没有被剥离。

2011年，储运分公司资源陷入困境，一建公司将4支队伍划入第三工程处。……