增强工人文化宫的活力 营造和谐的企业文化

许波

摘 要：巨化集团公司工人文化宫是公司工会下属的公益性文化事业单位，是巨化职工家属业余文化活动的主要场所，并且承担着组织、辅导全公司职工开展文化体育活动的职责。文化宫以“双效”目标责任制（社会效益与经济效益）为导向，积极引导参与市场竞争。员工的思想观念发生了很大变化，活动设施得到了进一步完善，场馆活动使用率也大大地提高，活动内容日益丰富，活动项目日趋普及，使文化宫建设走上了良性发展的轨道。

关键词：思想；观念；创新

一、统一思想，转变观念

原来在计划经济条件下使员工养成了“等、靠、要”的思想根深蒂固，工作无压力，发展无动力，缺乏生机和活力，严重影响着文化宫的发展。面对当今的企业改制和发展的形势，公司工会要求文化宫进一步深化改革，从企业实际出发，解放思想，更新观念，充分发挥文化宫自身的优势，精减机构和人员，向管理要效益，实现社会效益和经济效益的最佳结合，达到增强文化宫的活力和经济实力，不断拓展职工文化活动领域，使其真正成为新的文化产业实体，成为工会工作的窗口，职工学习知识的学校和群众进行文化娱乐活动的乐园。

我们在员工中进行改革和发展的教育，开展 “改革后文化宫怎么办？”的大讨论，着力解决三方面的问题：一是文化宫的定位问题。通过讨论大家普遍认为文化宫不论怎么改，坚持“三为”的宗旨不能变，姓“工”姓“文”的“学校和乐园”的性质不能变，以社会效益为主的阵地作用不能变，在“三不变”的基础上立足巨化，开展多种形式的文化体育活动，树立市场观念、经营观念、竞争观念和优质服务观念；二是正确处理好服务与创收，社会效益和经济效益的关系问题。以往企业员工经常把文化宫开展的各类文体服务当作企业给职工的“福利”，一搞有偿服务项目，就有人讲文化宫不讲社会效益，只知道“赚钱”。这是把社会效益和经济效益相互对立起来了，它严重阻碍了文化宫的发展步伐。通过学习讨论，大家统一了理念，认为在市场经济条件下，文化体育事业的发展离不开资金的投入，仅靠企业有限的投入是远远不够的，只有走以“文”补“文”的路子，才能不断拓展活动内容和空间，提高服务质量，营造更好的服务环境和社会效益。如果我们不搞有偿服务，空喊社会效益，就有可能使我们的阵地萎缩，社会效益也就无从谈起；三是消除“等、靠、要”的思想，通过以“自我发展、自我完善”的战略思路，解决发展过程中的资金问题。在解决上述三方面认识的基础上，提出了“抓机遇、促发展、迎挑战、抓宫建、夯基础，提素质，争双效”的治宫方针，为文化宫的改革和发展奠定了良好的思想基础。

二、以文为主，多业助文

企业的改革如何延伸，文化宫始终坚持把丰富职工业余文化生活放在首位，大力开展全民健身活动，全公司群众性的文艺体育活动丰富多彩，每年公司均组织近20项次的文艺体育活动，参加职工近万名，我们开展的广场文化晚会，春节游园活动及节日的文艺活动等受到广大职工欢迎与好评。职工创作的企业歌舞，大合唱比赛，在全省、全国的文艺汇演中多次获得金、银奖。体育比赛、全民健身活动蓬勃开展，地掷球队多次代表浙江省参加全国比赛，曾多次出国参加国际交流比赛，并取得好成绩。各文艺、体育协会和社区文化体育健身活动如火如荼，图书馆、健身厅、乒乓球、羽毛球、棋牌室等场馆常年为职工开放，每年接待职工活动近10万人次以上。各类文艺体育培训在文艺体育骨干的积极努力下，每年培训均在千人次，这些文化体育活动的开展大大丰富了职工的业余文化生活，为企业的精神文明建设作出了贡献，文化宫是浙江省职工文化研究会成员单位（浙江省唯一一家企业单位），连续二年被浙江省总工会评为“职工书屋”，浙江省首批星级体育俱乐部，全国群众游泳健身活动模范池馆，被评为“全国工会职工文化先进集体”，在历届全运会上被评为全国群众体育先进单位，2005年首批进入全国职工体育示范单位，每年被评为全国全民健身先进单位，多次被化工行业和省市评为群众体育先进单位，和突出贡献奖。

三、坚持改革，不断创新

改革是企业文化宫发展的必由之路。通过几年的工作实践，我们深深体会到，企业文化宫要得到发展就必须摒弃原有的思维方式和做法，如果不进行改革，不打破固有机制和运行模式，文化宫将难以生存和发展，特别是经济服务关系建立以后，文化宫只有主动参与市场竞争，提高市场竞争能力，才能更好地向前发展。

我们认为，在讲经济效益的同时，更应讲社会效益，如果一味讲经济效益而离开宗旨和性质，就不叫工人文化宫。我们在发展培育文化市场目的也是为了更好地回报职工、回报社会。这几年，我们始终坚持两个效益一起抓，坚持先进文化方向，取得了领导的重视、职工的理解、社会的支持，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。我们还将根据企业发展的特点，努力探索新形势下的建宫路子，“实现一个转变，突出两个为主，做到四个结合，达到四化要求”。实现一个转变即“走出围墙，服务社会”。突出两个为主即“服务辅导为主，活动业余为主”。做到四个结合即“集中活动与分散活动相结合，公司重点活动与协会小型活动相结合，群众性活动与艺术性活动相结合，竞赛活动与全民健身相结合”。达到“四化”要求即“形式多样化、活动业余化、培训经常化、服务社会化”。以两个效益同步增长为立足点，以维护文化宫总体利益为基本点，以提高员工的收益为着力点，争取管理水平上台阶，服务质量上台阶，两个效益同上新台阶。

面对巨化职工文体事业的蓬勃发展和取得的优异成绩，有利于提升职工文体在企业两个文明建设中的地位，展示企业形象，凝聚职工人心，振奋职工精神的作用。同时在职工中形成崇尚素质与健康的良好氛围。在实践中努力探索、创新思维使职工文体活动的形式和内容符合市场经济的要求，为构筑企业文明，实现中国梦做出积极贡献。