论“猛虎队”精神的传承与发展

2016-03-10 08:38王军
企业文化·中旬刊 2016年1期
关键词:传承与发展精神

王军

摘 要:在五十七年的发展历程中,“猛虎队”精神始终是五普人宝贵的精神财富。在这种精神的鼓舞激励下,五普人勇往直前、攻坚克难、创新发展,取得了一个又一个辉煌业绩,“猛虎队”精神在一代又一代五普人手中得到了传承与发展。

关键词:“猛虎队”精神;传承与发展

一、“猛虎队”精神的形成、发展和固化

对于一个企业来说,这种精神力量就是企业精神。每个企业都有代表企业特色的精神。中石化华北石油工程公司五普钻井分公司(以下简称:五普)在其五十七年的发展历程中,“猛虎队”精神就代表了五普的企业精神。

1958年4月,五普诞生于湖北江陵县,起初为“湖北省地质局石油地质队”,是一支仅有50人的石油普查勘探队。1962年7月1日,五普更名为“地质部第五普查勘探大队”。1970年3月,五普撤出江汉油田,到江苏参加华东地区油气普查勘探工作。此时,五普已拥有职工1600余人,钻机9台。

1971年5月26日,江苏《新华日报》发表了以国家计委地质局写作小组、新华社记者署名的《地质战线上的“猛虎队”》的长篇通讯,主要反映了五普“破禁区、取宝藏,既打井、又试油,靠土法、闯新路,指到哪、打到哪”的先进事迹,展示了五普“拉得出、上得去、打得响、信得过”的“猛虎队”精神。同年6月1日,《人民日报》登载了该篇通讯。随后,《光明日报》、《北京日报》、《湖北日报》等多家报纸相继转载,引起了全国新闻界和地质、石油行业的强烈反响,五普与“猛虎队”精神由此联系在了一起。

1975年10月,五普从江苏迁到河南新乡后,开始了南华北地区的石油普查勘探工作,先后发现了桥口油田、白庙油气田、张河沟油田,以及临清南午村含油构造等油气成果,为国家石油普查勘探事业做出了积极贡献。1980年4月,五普获地质部“在地质找矿工作中做出重大贡献”的嘉奖令。1991年,五普被国家地质矿产部、人事部、国家计委、中华全国总工会授予“全国地质勘查功勋单位”称号。

2008年9月,五普更名为“华北石油局五普钻井公司”, 走上了专业化发展之路,并确立了“猛虎队”精神加精细化管理理念,将“科学发展”融入“猛虎队”精神,形成了“高严细实、勇猛顽强、团结奉献、科学发展”的新的企业精神。

二、依靠“猛虎队”精神,开拓市场渡难关

企业精神是企业职工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。她可以最大限度地激发职工的积极性,增强企业的活力。五普的历史既是一部艰苦卓绝的创业史,也是一部改革创新的发展史。“猛虎队”精神孕育于上世纪60年代,诞生于70年代初的江苏,成长于河南。在几次改革大潮的历练中,“猛虎队”精神让五普人越挫越勇,越战越强。

三、依靠“猛虎队”精神,鄂尔多斯显虎威

(一)不断创新钻井技术,提前实现华北局“水平井工业化”目标

持续缩短的钻井周期,不断刷新的钻井纪录,对于一个以钻井为主业的企业来说,是体现技术水平、创新能力和综合实力的硬指标。自2000年起,华北局在鄂尔多斯北部探区加大了勘探开发力度,为了提高单井产量,开始了水平井的勘探开发。在鄂尔多斯油气开发中,五普一直承担着高难度井的施工,并不断创造着新纪录,在水平井的施工中尤为突出。

2002年8月,华北局第一口水平井DP1井由五普50790井队施工,因为没有可以参考的资料,这口井从开钻到完井的250多天里,只能在施工过程中不断摸索。五普企业精神里的“高严细实”,在这口井得到了充分发挥。由于这口井的造斜段遇到了松散的煤层,容易坍塌,井队摸索出“进一退二”的施工方法。造斜段的井眼直径和套管外径只有1英寸半的间隙,井队就用扶正器反复通井,从而保证了这口井的安全施工。

2007年,五普采取以市场换技术的方法,掌握了水平井核心技术和关键软件的操作应用,结束了华北局水平井技术依赖外单位的历史,并通过不断创新,为水平井施工插上了腾飞的翅膀。2010年初,华北局提出“大牛地气田水平井工业化,65天完钻”的提速目标,五普大胆探索新技术、新工艺,以及水平井综合配套技术,当年施工的两口井分别将鄂北工区水平井钻井周期缩短到41天内。2014年3月,五普将大牛地气田水平井钻井周期缩短到21.88天。

(二)精细管理,生产经营和队伍实力有了质的飞跃

企业的发展历程,归根结底是管理不断创新的结果。2003年,五普全年钻井总进尺仅为6.2万米,经营总收入5864.81万元,利润384.52万元。到了2013年底,五普全年钻井总进尺51.54万米,经营总收入16.5亿元,实现利润5780万元。可以说,这样的发展速度是惊人的,但绝非是靠运气得来的。

在五普的发展历程中,每年都有新职工入职,他们来到五普的第一件事就是了解队史,接受“猛虎队”精神的熏陶。进入工作岗位后,加上老职工的言传身教,潜移默化地受到了影响。2007年,为了继续提高职工的凝聚力和攻坚克难的精神,以应对激烈的市场竞争,五普启动了企业文化建设工程,确立了“猛虎队”精神加精细化管理理念。

外在形象的提炼、固化,为“猛虎队”精神注入了新的内涵。2007年后,五普“三基”工作得到有效开展,在软硬件建设、机制体制创新、钻井品牌树立、市场竞争力提升等方面取得了丰硕成果,形成了“主业有优势、技术有特色、队伍有专长”的发展局面,以及技术服务做精做优、生产服务适当控制的“一主两翼”发展格局。至“十一五”末,五普在生产经营、技术进步、HSE管理、职工培训、党建及企业文化建设等方面成效显著,在华北局2010年度“绩效、基层领导班子、安全环保”工作考核中,均位列华北局、分公司所属单位第一名。

进入“十二五”,五普“向管理要效率、向技术要速度”,创新性地开展“找短板、抓帮促”工作和“八个一”工程施工闭环管理模式,形成了全员互动强管理的局面,有效地促进了管理水平与职工整体素质的提高,在“三基”工作、油气会战、钻井纪录、党团建设等方面,连年获集团公司、华北局的奖励,“五普钻井”品牌得到了国内外同行的高度认可。

党的十八届三中全会吹响了全面深化改革的号角,集团公司深化改革的各项措施已陆续出台。跨入“十三五”,面对油价低迷、石油工程市场进入“寒冬期”的严峻形势,五普这支老牌“猛虎队”劲旅,又将面临新的机遇和挑战。面对新的形势和任务,五普人将继续传承和发扬“猛虎队”精神,在深化改革的洪流中乘风破浪、奋勇搏击,去创造更加美好的明天。

参考文献:

[1]华北石油局.华北分公司志.

[2]华北石油局第五普查勘探大队志.

[3]华北石油地质报.1988年—1997年合订本.

[4]华北油气信息.1998—2010年合订本.

[5]华北石油.2011—2013年合订本.

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