建好“家文化” 员工心在“家”

陈奎山++李蕊岑++汪明元

2015年，川庆物探公司第二钻井工程队党支部针对公司打破传统的建制队施工模式，推行采集板块专业化管理，以实现装备向精良方面提升、人员向专业化提素、管理向精益化方向转变的过程中，职工思想认识、管理模式、工作节凑等方面都不适应的实际，在山地物探铁军文化的引领下，着力打造“家文化”，让职工身心都“归家”，从而推动了专业化管理很快步入“正轨”。他们主要从三个方面入手。

一、思想到位依靠“家”

“家文化”的建设，重中之重是职工的思想认识要适应新形势新常态新发展。为此，队党支部结合队伍实际，采取三个方面的措施，以使职工思想认识上升到一个新的高度。

（一）以形势任务目标宣贯为基本点

队伍刚组建时，职工对专业化的目的和意义等还不清楚，心里一片茫然。队党支部采取形势宣贯、专题讨论、班组座谈等形式，对职工进行正确引导，消除疑惑和猜忌。从而帮助职工从职业心理焦虑中解脱出来，缓解了因压力带来的心理伤害，保持了心理健康，明确了专业化管理的最终目的，就是要实现“专业的人、干专业的事、尽专业的责、出专业的成果”。同时也使职工更加明确了在严峻的市场形势下，必须注重职业道德操守，做好手中的每一件事。职工队伍的凝聚力和向心力得到提升。

（二）以树立正确的效益观为着眼点

效益是企业职工关注的重点，也是企业职工养家糊口赖以生存的经济来源。但受大环境影响，职工效益骤减。……