如何进行工程项目的成本管理控制

朱璐黄冈职业技术学院建筑学院（438002）



如何进行工程项目的成本管理控制

朱璐
黄冈职业技术学院建筑学院（438002）

摘要:强化项目成本控制不断提高施工企业管理水平，从而实现企业经济效益最大化，是众多施工企业所关注的重要主题。在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈提高工程项目成本控制管理有效途径。

关键词:项目成本管理；控制过程；有效途径

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程，包括项目投标、施工准备、现场施工和竣工验收结算阶段。有的施工企业未将成本控制工作落到实处，对成本控制的重要性意识不够，致使工程项目成本居高不下，企业利润微薄，削弱了企业的竞争力,无法实现企业利润最大化，为此施工企业强化和完善成本控制势在必行。

1工程项目成本控制的影响因素与环节

1.1投资阶段的成本控制

作好建设项目的可行性研究，减少决策的盲目性，对建设工程造价的合理控制是十分重要的。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，直接影响到财务评价结果的可靠性和准确性。合理地确定工程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接影响到工程费用的高低。工程建设地区要尽量靠近原料、燃料提供地和产品消费地，这样可以减少施工中的运输费用，还可减少流通时间。……