建筑施工企业财务管理及如何规避风险

杨德刚

（中建三局集团有限公司湖北 武汉 430070）

建筑施工企业财务管理及如何规避风险

杨德刚

（中建三局集团有限公司湖北 武汉 430070）

我国经济发展水平的不断提高，在促进各行各业发展的同时，也使得各行业之间面临着激烈的市场竞争。而财务管理作为企业一个重要的工作内容，随着建筑行业竞争的不断激烈而显现出更加重要的作用。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对财务管理风险进行有效的规避，保证运行的安全性。本文首先对建筑施工企业采取管理的内容及其特点进行了概述，同时，对企业财务管理中存在的风险以及风险规避的措施进行了探讨，仅供参考。

建筑施工企业；财务管理；风险规避

1 引言

作为社会的重要部分，建筑施工企业在自身实际发展的过程中，会不断地出现问题并对其问题进行解决，从而形成良性的发展，在企业管理的过程中，财务管理工作有着十分重要的作用，由于建筑施工企业之间面临着日益激烈的市场竞争与压力，在此背景下，建筑施工企业要想能够在市场竞争中赢得效益，就需要对财务管理的内容进行不断地探索，并对企业运营过程中财务管理风险进行有效地规避，从而使财务管理的作用得以充分地发挥出来，保证建筑施工企业的健康可持续发展。

2 建筑施工企业财务管理的内容和特点

2.1 施工企业财务管理的内容

2.1.1 财务预算管理

一般情况下，企业财务预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算等，通过各类预算编制，使企业财务管理更加科学系统。要想充分做好财务预算工作，首要的就是要做好财务预算编制，良好的编制能够确保财务功能的发挥，使企业进入良性运行轨道。

2.1.2 资金管理

企业资金是保证企业运行的关键，只有做好资金管理，才能保证企业投资行为的成功率。资金管理包括资金收回和支付的情况，通过进出时间的调整，使建筑企业资金分配更加合理有效，维持流动资金和固定资金最佳配比，全面提升企业现存资金流动效率，使资金利用效率达到最大化，把优质资金放在需要的环节，保证企业实现最大化的经济与社会效益。

2.1.3 财产管理

企业财产是企业的生命，是一个企业整体形象的展示，只有建立良好的财产管理，才能保证企业综合效益的实现。财产管理包括建立健全财产物资管理制度，明确内部行为，特别是在物资采购、领用、销售及样品管理上一定要规范流程，做到科学规范，对生产流程中的漏洞做好堵截，使生产安全、稳定，维护企业利益。财产管理要有清晰的记录，形成具有一定内部牵制力的制度流程，做好盘点与清算，强化监督在财产管理中的重要作用与地位。

2.2 建筑施工企业财务管理特点

建筑企业作为重要的行业，在满足人们生活需求的同时，承担着重要的社会责任，对这样的企业进行财务控制管理，要针对其自身特征进行，建筑施工企业财务管理具有超前的特性，这主要是由自身效益决定的，通过良好的财务管理，保证企业经济效益最大化，这是首要任务，更是发展的前提与基础；动态管理。能够保证企业资金链不断裂，确保各环节生产顺利进行；财务人员不仅要完成自身工作，更要全面掌握工程进度与工期，在一定时间内做好资金控制与分配，依靠多个部门的协调和合作全面完成企业财务管理作业，保证企业最后的效益。

3 建筑施工企业面临的财务管理风险

3.1 垫资风险

实施建筑项目建设不能朝夕完成，其施工周期相对较长，建筑市场中多采用按月办理结算的方式，由施工企业预先垫付资金进行施工建设，待工程竣工验收后回收垫付资金。当前建筑施工企业采用垫资施工的趋势日渐显著，对于建筑施工企业而言，资金大量被占用将增大财务管理风险，并对施工企业的生产与经营造成一定的阻碍，影响企业的竞标能力[1]。与此同时，垫资施工也将增大资金不能按期收回的风险，若合作企业不能依据合同要求，不讲信誉，建筑施工企业将因资金周转困难而致使财务状况发生恶化。

3.2 合同风险

财务管理往往贯穿于建筑项目建设的始终，在工程招投标阶段也不可忽视财务管理的作用，若财务管理意识淡薄，必将阻碍今后的财务管理工作，带来财务管理风险。工程招投标阶段主要的财务管理风险则为合同风险，顾名思义，合同风险主要指因为合同签订、变更、续订等环节带来的各项财务管理风险，常见的有合同签订过于盲目，没有依据实际的施工情况；施工过程中出现设计变更，相关的管理人员没能及时续订合同，致使合同双方责权不明，出现各种财务纠纷。

3.3 税收风险

新时期，建筑工程项目建设普遍采用项目责任制加以管理，施工企业承担的项目管理有所弱化，然而项目部往往在工程竣工验收后解散，项目建设过程中的责任难以再向项目责任人加以追究。在此情况下，建筑施工企业面临的税收风险明显加大，由于当前的建筑材料市场不够完善，税收违规现象时有发生，比如说购买材料开具假发票，甚至不给予发票等，加大了施工企业的税务检查风险。

3.4 市场风险

受到市场经济体制改革的影响，建筑行业的市场环境日新月异，加之我国自然资源的相对匮乏，造成市场竞争更加激烈，企业财务管理面临更大的市场风险。①恶性市场竞争，在建设项目的招投标阶段，存在部分施工企业不择手段中标现象，通过大幅度的降低标价，或者是缩短周期等形式承揽项目，造成实力相对较弱的企业不得不退出建筑市场；②存在较多的不规范市场行为，比如说地方性保护、下浮、让利，甚至“暗箱操作”等行为时常发生，严重导致建筑市场价格出现扭曲，加大建筑施工企业的财务管理风险。

4 建筑施工企业财务风险的防范措施

4.1 建立财务风险预警体系，及时揭示财务风险

我国建筑市场管理并不规范，在工程招、投标管理中还没有形成法制化、规范化，市场当中还存在着较恶劣的不当竞争。在招投标中，降低标价、提高标准、缩短工期或减少费用的问题不断出现，通过不良手段使项目工程降低档次与标准，使项目施工风险加大。在项目运行中，一些政策、人为等因素的影响，也给项目运行增加了风险，不可预见的风险使企业管理难度加大，经济压力不断增加。只能通过完善的财务风险预警体系，才能全面把握市场导向，形成强有力的财务管理保障，全面规避防范风险。

4.2 做好合同审查，防范合同风险

作为法律文件，施工合同将是维护企业利益的最有力的依据，由于合同的各项条款较多，在签订过程中必须做好审查工作，尤其是对合同中涉及到的价格计算、付款日期、付款方式、结算、索赔等方面，必须要保证其内容的完整性，并对双方的责任加以明确。签订合同过程中，最忌讳的莫过于粗心、盲目，这样是增大合同风险的主要原因，施工企业应加强警惕，坚决拒签设计不达标、资金不到位、审查不合格的合同。如果施工过程中出现了设计变更，应根据实际情况追加合同价款，做好施工现场的签证工作，保证索赔工作合法、公正。

4.3 实施资金集中管理，实行财务人员委派制

资金只有集中管理起来，才能发挥最大作用，做好提前筹集和分配，进一步降低资金投入成本，减少不必要的浪费。按企业能流动使用的资金比例，做好各项目的分配与协调，平衡资金使用效果，既能盘活闲置资金，又能形成高效的指挥调度，从根本上防止因项目人员违反资金管理制度而造成的运行风险。尽可能对财务人员进行委派，会计人员切身利益与所服务的单位脱钩，形成独立地位，能更好地履行财务核算、财务监督职责。

4.4 构建风险分散机制

由于部分财务管理风险是客观存在的，建筑施工企业应构建风险分散机制，将其转移或者分散，尽可能减少财务风险对企业造成不利影响：①回避风险，依据财务管理目标要求，制定多种理财方案，对其加以对比分析，选择财务管理风险相对最小的方案；②转移风险，建筑施工企业可将自身财务管理风险分担给其他合作伙伴，在风险转移的过程中一定要遵循公平、公正的原则，要保证风险转接合法。

5 结语

当前，建筑市场竞争不断加剧，建筑施工企业所面临风险明显增强，建筑施工企业要想求生存谋发展，就必须要采取有效的财务管理措施做好风险防范，确保企业健康良性发展。

[1]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，2015（03）：29～30.

[2]施卫东.刍议当前我国建筑企业财务风险及其防范[J].科技经济市场，2014（11）：57～58.

[3]陈华永.浅议建筑施工企业的财务风险及防范措施[J].中国市场，2015（45）：78～79.

F406.72

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1004-7344（2016）16-0278-02

2016-5-25